Organisations et stratégie.

De Mr Michel CREMADEZ.

Edition DUNOD (2004).

D.E.S.S. Développement des Systèmes d’Organisation.
Carte d’étudiant : I015705
A l’attention de Mr Yvon PESQUEUX.

Préambule :

Actuellement, l’innovation est le mot le plus utilisé par les managers et les dirigeants politiques.

Servis sans réserves auprès des marchés financiers, de la sphère politique et dans le monde économique de ce début du siècle, il est à la fois coordinateur des motivations diverses (ex : l’airbus A3980 qui rassemble autour d’un projet patrons, politiques, salariés et citoyens) et diviseur de volonté (le retour d’une politique industrielle étant contraire à la croissance d’une économie basée sur le service).
L’innovation, en soit, semble être le nouveau graâl. Beaucoup partent en croisade dans le seul but d’en être l’icône.

Aussi, dans le cadre de mon apprentissage en tant qu’organisateur, après avoir effectué un travail sur le management et l’organisation (fiche de lecture D.E.S.T. : Management, voyage au centre des organisations d’Henry MINTZBERG) et dans l’approche théorique qu’il m’est demandé, je me suis intéressé à ce mot si « tendance » : INNOVATION. Avant de partir dans ma réflexion (mémoire de troisième cycle), j’ai engagé un processus critique (rapport d’activité) puis j’entame désormais, par ce document, une synthèse d’un livre dit grand public, selon les critères du marché, et donc, répondant à la logique économique de l’éditeur.
Cette fiche de lecture est à la fois un travail respectant les règles établies par le programme pour le contrôle des connaissances, mais aussi, un début de réflexion. Réflexion personnelle basée sur ce que j’ai appris et compris de l’innovation par cet ouvrage.

Sommaire.

|Chapitre. |Sujet. |Page. |
|1. |Biographie de l’auteur. (et raisons du choix).