Chapitre 1 : Les analyses théoriques pour comprendre les organisations

I. La vision de l’organisation selon l’école classique
A. Une organisation mécaniste simple

Différents postulats partagé par les auteurs de cette école :
Le profit et la rentabilité sont les objectifs essentiels d’une entreprise
Les stratégies de CR reposent sur des calculs d’optimisation

Il n’y a pas de stratégies universelles à chaque entreprise, chacune à sa propre démarche d’optimisation :
Max profit
Minimisation des couts

Cette vision est simplifié car l’entreprise est considéré comme un lieu de P°, le décideur est rationnel (il connait toutes les infos, il connait les effets de sa décision, il sait quel décision prendre pour maximiser son profit).
Le travail est organisé rationnellement = pour max le profit.
Les employés sont considérés comme des simples exécutants sans pouvoir, sans état d’âme.

B. Le concept
1. Frederick Winslow Taylor (organisation scientifique du L)

Il est fondateur de l’OST (organisation scientifique du L). il a cherché à mettre en place des méthodes pour éliminer le gaspillage, les mauvaises habitudes de L qui selon lui entrainait des rendements peu élevé et de la fatigue.
Pour ce faire, il préconise de rationaliser le L de fabrication en décomposant chaque opération en tâche élémentaire répertoriée et normalisée en durée.

Il ajoute des postulats :
L’homme n’aime pas le L, ce qui l’intéresse est uniquement la récompense matérielle qui lui est associé.
La spécialisation du L permet d’améliorer les rendements
Les patrons et ouvriers ont un intérêt commun : la prospérité de l’entreprise

6 principes selon Taylor pour l’OST :
La division du L qui permet une parcellisation du L par décomposition des opérations en tâche élémentaire
La détermination d’un « one best way », c'est-à-dire d’une méthode de L optimale, la seule et la meilleure pour atteindre un objectif
L’adoption d’un système de rémunération très incitatif