)The_pendulum_swings_again...(Silvio_Borrero_Caldas)
1) Approches du développement : définit principalement les polices des entreprises et fondent ces études sur l’agrandissement des entreprises.
Théories prémisses : de Chandler,S (stratégie et Structure) 1962 de Ansoff ( Stratégie Interne) 1965
Plus tard vers la fin des années 60 D’autres comme Andrews formule la stratégie en la segmentant en 4 composantes :
Opportunité marché, compétences et ressources firme, aspiration et valeur du personnel managérial et obligation de segmenter la société autres que les actionnaires.
Une fois cette stratégie établit il faut mobiliser les ressources .

2) Organisations Industrielles (IO)
Théorie développée sur le point de vue externe par un focus de l’ environnement et de l’industrie
Une méthodologie basé sur la rigueur, l’inductif sur des modèles statistiques quantitatifs :
Son principal acteur Porter et ses 5 forces (1981)
3) Economie organisationnelle
C est l’équilibre de la stratégie entre l’interne et l externe : basé sur la TCE (transaction Cost Economics) par WILLIA MSON (1991) et l’ Agency ThEORY par (Fama, 1980; Jensen & Meckling, 1976).But : Minimiser les coûts de transaction en fonction de la nature et grandeur de l’entreprise.

4) Point de vue basé sur les ressources (RVB)
Opposé au IO ici c,est la théorie sur possession de biens rares, unique, de ce qui de la valeur et inimitable qui prend son importance pour plus de compétitivité. Le model est donc développé sur la stratégie d augmentation des ressources.

Les oscillations pendulaires du management stratégique :
Mouvement vers l’interne (vers spécialisation)

1) Approches du développement
4) Point de vue basé sur les ressources (RVB)
3) Economie organisationnelle
Mouvement vers l’externe (vers la diversification)
2) Organisations Industrielles