Séminaire Vie des Affaires organisé grâce aux parrains de l’École de Paris : Air Liquide1 Algoé2 ANRT Areva2 Arcelor Cabinet Regimbeau1 Caisse des Dépôts et Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom HRA Pharma IBM IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain Schneider Electric Industrie SNCF1 Thales Total Unilog Ylios
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OSER UN MANAGEMENT FRANÇAIS OUVERT AU MONDE par Philippe d’IRIBARNE
Directeur de recherche CNRS Séance du 2 décembre 2005 Compte rendu rédigé par Sylvie Chevrier En bref Les grands groupes français implantés dans de nombreux pays hésitent entre une conversion à un management “conforme aux standards internationaux” et le maintien de pratiques françaises. La première voie est facilitée par la formalisation des bonnes pratiques dans les livres de management, laquelle permet à chacun de se les approprier. Cependant, le management international, en fait américain, se heurte d’une part à certaines limites que les Américains eux-mêmes soulignent et d’autre part à son inadéquation à bien des contextes culturels. Dès lors, il semble plus fécond de mieux assumer le particularisme du management français qui n’est pas sans mérite, notamment en matière de rapport aux clients. Dans cette perspective, il est indispensable d’expliciter ce management qui n’est codifié nulle part mais aussi de renoncer à certains de ses volets qui eux non plus ne traversent pas les frontières.

pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation 2 pour le séminaire Vie des Affaires (liste au 1er février 2006)

L’Association des Amis de l’École