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960 mots 4 pages
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Les outils numériques au service de la stratégie des PME
Rencontres nationales de la sous-traitance industrielle
Atelier 6

Chaine Numérique et PME
Mettre en place une veille stratégique

Exploiter les informations et améliorer sa relation client

Optimiser le développement de ses produits

Les outils numériques au service de la stratégie des PME 23 Janvier
2014

Intervenants
► François Salamone
Président Créatique Technologie

► Damien Brosseau
CCI de Lyon, conseil intelligence économique brosseau@lyon.cci.fr ► Nicolas Chavas
CCI de Lyon, chef de projet SI PME chavas@lyon.cci.fr ► Florence Calero
ENE, Responsable Usine Numérique de Rhône-Alpes florence.calero@ene.fr Les outils numériques au service de la stratégie des PME 23 Janvier
2014

Créatique Technologie
► Depuis sa création, Créatique développe et commercialise une gamme de connectique dédiée à la production de composants, de sousensembles ou de produits finis pour les lignes de production.
Cela concerne tous les secteurs nécessitant des connexions électriques intensives ou exigeantes en termes de rapidité de connexion, d’automatisation, de fiabilité ou du nombre de points de connexion.
► Exemple : ?
► Une adéquation forte et permanente entre la stratégie de l’entreprise et son système d’information.

Les outils numériques au service de la stratégie des PME 23 Janvier
2014

Stratégie et environnement d’entreprise Les outils numériques au service de la stratégie des PME 23 Janvier
2014

L’information numérique

Les outils numériques au service de la stratégie des PME 23 Janvier
2014

Les différents types de veille
•Organismes de standardisation •Évènements politiques
•Socio-économie
•Tendances

•Evolution des parts de marché •Nouveaux besoins
•Nouveaux produits
•Tendances
•Innovations de rupture

•Avancées fondamentales
•Innovations techniques
•Brevets
•Cartographie d’experts
•Cartographie d’équipes de recherche •…

en relation

  • Veillecommerciale
    403 mots | 2 pages

    DOSSIER SUR LA VEILLE COMMERCIALE Ludovic Poiraud Mon entreprise Activité : Vente d’articles de sports et de loisirs LE GROUPE INTERSPORT (LA HUTTE) - 600 implantations en France - N°1 mondial de la distribution d’articles de sport - Présents dans 63 Pays avec 5830 magasins. LE MAGASIN A LA ROCHE SUR YON - 40 salariés dont un Directeur et chaque univers à son responsable de rayon LES PRODUITS Articles de sport et de loisirs Thème de veille La veille commerciale est une activité continue et en grande partie interactive visant à une surveillance active de l’environnement technologique, commercial, etc.….

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  • LE CAS TOLERIES IGUS
    604 mots | 3 pages

    Le nouveau manager a en charge de maximiser les résultats et d’optimiser les ressources. 3) Ces facteurs agissent sur les choix stratégiques et organisationnels de l’entreprise. La technologie est devenue obsolète, l’âge de l’entreprise car il faut modifier la structure, la taille de l’entreprise, l’environnement (évolution des besoins des clients), adapter la stratégie à l’évolution de l’entreprise. => citer chacun des auteurs 4) La performance peut être mesurée d’abord au niveau de la performance financière (C.A en augmentation de 5% en 2011, le résultat, le taux d’endettement, la productivité du capital), performance commerciale (normes ISO, nombre de commandes livrées….

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  • fiche outils indices
    383 mots | 2 pages

    Indices 1) Indice d’attractivité : Il se calcule de la façon suivante : Avec Nombre de clients achetant en rayon Indice d’achat = ---------------------------------------------------- Nombre de clients passant devant ce rayon Nombre de clients passant devant le rayon Indice de passage = --------------------------------------------------- Nombre de clients entrant dans le magasin (ou dans la zone étudiée) 2) Indice de sensibilité : On peut en calculer 3 : IS à la marge ou indice de rendement IS au chiffre d’affaires ou indice de productivité IS au volume Ils se calculent comme suit : Analyse : Si IS > 1 : le produit est sous représenté, il faut augmenter le linéaire accordé.….

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  • ECO3004 TN1
    253 mots | 2 pages

    La stratégie quand elle est appliquée adéquatement peut avoir des impacts positifs. Cependant quelle stratégie mettre en place si on souhaite exceller dans un domaine quelconque ou bien surmonter une difficulté ? Une stratégie offensive ou une stratégie défensive ? Si on opte pour une stratégie offensive, il faut toujours oser, prendre des risques, et supporter la pression. b) Philosophie de l’entreprise: Gestion bureaucratique : Gestion économique : Gestion paternaliste Gestion organique : Question 3 Principales caractéristiques des grandes théories économiques pour expliquer la formation : Question 4 Définition des notions de la constitution du marché interne :….

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  • Fiche Tuto Strat Gie
    914 mots | 4 pages

    La phase du choix stratégique proprement dit permet de répondre à la question « Comment allons-nous y parvenir ? ». La décision stratégique consiste ici à définir la stratégie et les moyens à mettre en œuvre pour réaliser les objectifs stratégiques. Diagnostique stratégique Présentation de l’entreprise Vision / mission / valeurs La mission d’entreprise definit la raison d’être de l’entreprise ou ses objectifs fondamentaux.….

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  • Dossier stratégique - compagnie des alpes
    14112 mots | 57 pages

    "Élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. " Stratégor Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme "diagnostic" paraît excellent dans la mesure où il reflète la situation réelle d'une entreprise à un moment clé, au sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité.….

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  • outils mathématique
    3450 mots | 14 pages

    Exo7 Logique et raisonnements Vidéo partie 1. Logique Vidéo partie 2. Raisonnements Exercices Logique, ensembles, raisonnements Quelques motivations – Il est important d’avoir un langage rigoureux. La langue française est souvent ambigüe. Prenons l’exemple de la conjonction « ou » ; au restaurant « fromage ou dessert » signifie l’un ou l’autre mais pas les deux.….

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  • Résumer management nrc
    1456 mots | 6 pages

    Il peut donc être source de contraintes mais aussi d’opportunités. L’entreprise devra alors adapter sa stratégie si elle veut survivre. On parle alors de stratégie émergeantes. * Présentation de la démarche stratégique Evaluation externe Evaluation interne Identification des stratégies possibles L’évaluation du choix stratégique Détermination des actions à mettre en œuvre….

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  • Decathlon
    266 mots | 2 pages

    1.2 Le Système d’Information Commerciale Analyse de l’information à travers : 1) Capture de l’information : Outils et moyens utilisés Etape de gestion de l’information Comment obtenir l’information ? Nature des informations -Face à face -Phoning -Client -Fournisseurs -Logiciels apportant toutes informations pour les produits -Produits , service, tarifs -Informations commerciales -Informations fournisseurs -Information du client 2) Traitement de l’information : Outils et moyens utilisés Information traitées Ce qui permet le traitement Information stockées -face à face -gestion de relations commerciales -Téléphone -imprimantes -logiciels permettant de traiter les commandes -Factures, Bon de commande -Bon de livraison -Suivis clients -Analyse chiffre d’affaires -Commandes aux fournisseurs -Renseignement clients (réservation etc.…) 3)….

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  • Tissex
    621 mots | 3 pages

    Ce journal thématique a pour but de vous aider à définir la stratégie de votre entreprise. La stratégie d'entreprise est "le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de dégager un profit durable. Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une approche collégiale est envisageable.….

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  • Anna leedelice
    335 mots | 2 pages

    Les outils d'analyse stratégique Pour mieux comprendre la dynamique de la société ANNA Lee délices, il convient tout d'abord d'identifier les outils d'analyse stratégique afin de s'aider pour commenter l'évolution de la société, et en analyser les stratégies adoptées. On distingue entre autre les outils d’analyse suivante : pestel , swot, les forces de porter les stratégies génériques, le marketing… Présentation de la société: La société Anna lee délices est une société créée par correntin le Galloude en 1970et spécialisé dans la restauration, et qui a pu développer son activité grâce à des stratégies mises en oeuvre, par le créateur MR.le Galloude, et son PDG successeur MR.Lavisé. L’évolution de la société: • De nouvelles usines: Grâce au financement apporté par Mr. lavisé ainsi que le prêt à moyen terme, Anna lee délices a pu construire après 4 ans deux usines à paris et Marseille, et développer sa gamme de produit. • Le….

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  • Alcool au Royaume Uni
    1138 mots | 5 pages

    3. Sur quel Périmètre ce modèle de création de valeur est-il déployé ? Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou VIP), résument l'essentiel des questions stratégiques. Pour répondre à ces questions, il convient d'harmoniser les contraintes opérationnelles de : • L'approche marketing qui a pour objet de réaliser l'adéquation entre l'offre et la demande en assurant les économies d'échelle par l'adaptation, la différenciation ou la motivation de la clientèle. • L'approche financière qui a pour objet de rentabiliser les ressources financières des apporteurs de capitaux (de flux de trésorerie ou de flux de fonds) de manière optimale.….

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  • outils
    1395 mots | 6 pages

    Ce travail devra tenir sur un maximum de 10 pages à interligne et demi. À la séance 12, chaque équipe exposera les faits saillants de leur rapport d’entrevue. Consignes à la séance 8 zonecours 2. Simulation «Du plan à la réalité» réalisée en classe (20%) [Travail individuel]….

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  • Strategie
    8219 mots | 33 pages

    Stratégie 22/09/09 Intro : Définition de la stratégie 1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles et de plans pour réaliser ces objectifs, établis de telle façon使得 qu’il définissent le domaine de l’action de l’entreprise ou celui dans lequel elle devrait être, le type d’entreprise. » Andrew « La stratégie, c’est la détermination决定 des buts et des objectifs à long terme d’une firme, l’adoption采纳 de politiques déterminées et l’allocation给予 des ressource pour atteindre le mieux possible ces buts.….

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  • Les outils
    815 mots | 4 pages

    cemLa conception à l’écoute du marché : une collection de savoir-faire • Capter la voix du client et son environnement • Traduire la voix du client en exigences qualité • Caractériser la nature de la satisfaction client par rapport à ces exigences • Définir une stratégie produit • Générer des concepts produits • Choisir une solution Martine MOREL Conseil 01 43 34 09 71 martinemorel.com Choix des clients à rencontrer : Qui les rencontre ? • L’équipe projet qui réalise la CEM : – Direction générale, Développement, Achat, Commercial, Méthodes, Qualité, ... • Dans un projet CEM, il faut aussi : – une équipe de pilotage qui oriente et valide les choix – définir les finalités, les rôles, objectifs, planning, moyens, communication Martine MOREL Conseil 01 43 34 09 71 martinemorel.com Choix des clients à rencontrer : quel nombre ?….

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