Oxfort

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 599 (149570 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 5 juin 2011
Lire le document complet
Aperçu du document
Solutions d’entreprise

Eric O’Neill

Quels projets soustraiter en offshore ?
● ● Choix du pays et du prestataire ●

Évaluation des risques

● La relation contractuelle avec le prestataire ● ● ●

Méthodologie de suivi de projet

Tests, recette et déploiement

Modèles de documents prêts à l’emploi

Conduite de projets informatiques offshore

CHEZ LE MÊME ÉDITEUR F. VALLÉE. –UML pour les décideurs. N°11621, 2005, 300 pages (collection Architecte logiciel). P. ROQUES, F. VALLÉE. – UML 2 en action. De lʼanalyse des besoins à la conception J2EE. N°11462, 3e édition, 2004, 380 pages + poster (collection Architecte logiciel). P.-A. MULLER, N. GAERTNER. – Modélisation objet avec UML. N°11397, 2e édition 2000, 520 pages (format semi-poche). G. BOOCH, J. RUMBAUGH, I. JACOBSON.– Le guide de lʼutilisateur UML. Collection Technologies objet/Référence. N°9103, 2000, 552 pages. P. ROQUES. – UML : modéliser un site e-commerce. N°11070, 2002, 168 pages (collection Cahiers du programmeur). J.-L. BÉNARD, L. BOSSAVIT , R. MÉDINA , D. WILLIAMS. – Gestion de projet Extreme Programming. N°11561, 2002, 300 pages (collection Architecte logiciel). A. COCKBURN. – Rédiger des casdʼutilisation efficaces. N°9288, 2001, 320 pages. I. JACOBSON, G. BOOCH, J.RUMBAUGH. – Le Processus unifié de développement logiciel. N°9142, 2000, 487 pages. R. KIMBALL, L. REEVES, M. ROSS,W. THORNTHWAITE. – Concevoir et déployer un data warehouse. Guide de conduite de projet. N°11600, 2000, 594 pages. R. LEFÉBURE, G. VENTURI. – Gestion de la relation client. N°11331, 2e édition, 2004, 464 pages. P.DEVOITINE. – Mettre en place et exploiter un centre dʼappels. N°11122, 2003, 402 pages.

Conduite de projets informatiques offshore

Eric O’Neill

Avec la contribution de Olivier Salvatori

ÉDITIONS EYROLLES 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com

Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usagecollectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique sʼest généralisée notamment dans les établissements dʼenseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourdʼhui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduireintégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de lʼéditeur ou du Centre Français dʼExploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2005, ISBN : 2-212-11560-1

Pour Alexandra

Table des matières
Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Objectifs de l’ouvrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Organisation de l’ouvrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 À qui s’adresse l’ouvrage ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Première partie – Les principes de l’outsourcing
Chapitre 1 – La mondialisation des tâches informatiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Délocalisation informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 La recherche de la compétitivité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10Offshore, outsourcing, délocalisation et développements distribués . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 L’offshore sans perte d’emploi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Gestion des équipes offshore . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Les avantages de l’outsourcing . . . . . . . . . . . . ....
tracking img