Pack marketing

403 mots 2 pages

Pack Marketing SPCOM

Groupe 3
Axel JULIEN / Chloé JEGOU / Rémi JACQUET

Produit : Jus de fruit enrichi au Guarana, à la gelée royale, à l’acérola et à la propolis.

Description :
Ce jus de fruit a pour intérêt d’apporter une dose quotidienne de ces éléments naturels aux propriétés antiseptiques, vivifiantes et renforçant les défenses immunitaires.
Le besoin qui a amené à ce nouveau produit est celui de bien-être et de santé porté par la tendance bio qui demande des produits sains et naturels. Le tout dans un jus de fruit, moins contraignant que les formats en ampoules ou en gélules, adapté au petit déjeuner et/ou au goûter.

Marchés :
Ce nouveau produit se place à la fois sur le marché des boissons rafraichissantes sans alcool et des compléments alimentaires naturels.
Le marché des BRSA a augmenté de 2,9% en volume en 2010, et le marché des jus de fruits a progressé de son coté de 2% et représente ¼ du marché des BRSA.
Sur ce marché nous retrouvons The Coca Cola Company première sur ce secteur, en 2e position on retrouve PepsiCo, qui possède Tropicana, Orangina-Schweppes Group, Nestlé.
La consommation des BRSA est occasionnelle en ce qui concerne le marché français, elle représente en revanche le triple de celle-ci sur le marché nord américain. La consommation des BRSA se fait en majorité chez soi, et les 6-20 ans sont les plus gros consommateurs sur le seul segment des jus de fruits.

Le marché des compléments alimentaires est victime depuis 2009 des arbitrages de consommations. Leur distribution se faisant principalement en pharmacie ou magasins spécialisés, leur visibilité n’est pas idéale.
Les intervenants sur ce marché sont les groupes pharmaceutiques tels que Arkopharma, Phytéa, Oenobiol et Innéov (joint venture entre L’Oréal et Nestlé).
Les consommateurs de compléments alimentaires recherchent principalement la « santé préventions » et une aide contre la fatigue. Ceux-ci sont principalement des femmes, actives, entre 15 et 54 ans.

en relation

Ad marketing
1310 mots | 6 pages

Ce document a été créé par la grande agence de publicité McCann-Erikson. Il s’ agit d’ un montage photo pour la célèbre marque de boisson alcoolisé Martini. Cette marque a été fondée par Alessandro Martini à Turin. L’annonceur est donc la marque Martini qui est une marque de Vermouth italien. Vermouth is a liquor made from wine, with a number of different herbs added for flavor.….

montre plus
New day for me
1287 mots | 6 pages

Et en plus d´accroître la force de l´athlète ou du culturiste qui en fait usage, elle lui permet d´endurer d´intenses exercices musculaires pendant une longue durée. Ainsi, la fatigue ne se ressent plus aussi facilement qu´avant la prise de….

montre plus
Cas marketing
3129 mots | 13 pages

PROGRAMME MBA en action Groupe W91 MARKETING Projet de Session Pour Lego, la réussite n’est plus un jeu d’enfant… Préparé par : Bourret, Jean-Simon Chrétien, Louis-Alexandre Levac, Éric Méracin, Marie-Corety Thoumy, Pascale 11053053 11048364 11053199 11053480 11053070 Remis le : 22 novembre 2004 INTRODUCTION Qu’est ce qui se passe avec Lego, le quatrième producteur de jouets au monde? L’entreprise familiale danoise subit la perte la plus lourde de son histoire (estimée entre 312 et 415 millions ($CAN) avant impôts), et ses ventes sont en chute libre (baisse de 25% à 30% en 2 ans), principalement sur le marché Américain. Qu’est-il arrivé au géant Danois qui voulait devenir en 2005 l’une des cinq marques les plus connues au monde? Dans le travail qui suit, nous présenterons une analyse de la stratégie actuelle de la compagnie, de ses approches marketing, des mesures qu’elle a entreprises pour redresser sa situation, et pour conclure nos recommandations.….

montre plus
Wwe marketing
630 mots | 3 pages

Buddy Rogers, Bruno Sammartino, Lou Thesz, etc. World Wide Wrestling Federation La société passe ensuite entre les mains de Vincent J. McMahon, le fils de Jess, et devient la WWWF (World Wide Wrestling Federation). À l'époque, elle n'est encore que l'une des très nombreuses fédérations de catch qui se partagent le territoire américain. De nouvelles stars émergent, notamment André the Giant, un français qui deviendra l'un des catcheurs les plus populaires de l'histoire de cette discipline.….

montre plus
Etam marketing
4086 mots | 17 pages

Service Communication GROUPE ISEE CONFIDENTIEL Communication du Groupe ISEE Process étudiants. Introduction : Ces fiches process vous donnent une méthode vous permettant de communiquer sur les événements du Groupe ISEE que vous préparez cette année. - Conférences, - Gala, - … Ces fiches ont pour but d’harmoniser la communication du Groupe ISEE.….

montre plus
Marketing adulescent
11292 mots | 46 pages

MAILLET (Corinne). Le marketing adulescent. Comment les marques s’adressent à l’enfant qui sommeille en nous. Paris : Pearson Education France, 2005. 259p.….

montre plus
Cas marketing
1296 mots | 6 pages

MARKETING CAS RYAN AIR Question 1 : SWOT Diagnostic Interne | | | | | |FORCES |FAIBLESSES | |Management |- Employés mieux payés que dans les autres |- 400 postes supprimés | | |compagnies |- Petit effectif | | |- employés polyvalents : réduit les couts |- Employés polyvalents : moins qualifiés et font des | | | |taches auxquelles ils n’étaient destinés (ménage) | | | |- syndicalisation interdite | | | |-les employés travaillent plus que la moyenne : risque| | | |pour les pilotes d’être moins vigilants | | | |- politique de management « copinage » | |Prix |- 50% moins cher….

montre plus
Cas marketing
3409 mots | 14 pages

Introduction Les parcs à thème connaissent en France un essor fulgurant depuis les années 1990. En l’occurrence, le parc Astérix situé à 30 km au Nord de Paris, a connu des débuts difficiles, notamment à cause de la concurrence d’autres parcs à thème, et surtout celle de Disneyland Resort Paris. Il a cependant su conquérir sa clientèle grâce à de nombreuses innovations, n’a cessé de gravir les échelons et est devenu le deuxième parc à thème en France. Dans le but de renforcer sa position en tant que tel, le parc Astérix se voit dans l’obligation de renforcer ses actions marketing. Nous allons donc dans un premier temps présenter un diagnostic interne et externe de la structure, puis détailler la stratégie marketing actuelle et ce que nous souhaiterions y changer, en enfin proposer un Marketing Mix capable de répondre à l’objectif fixé : consolider le parc dans sa position.….

montre plus
Étude de marché boisson raffraichissante sans alcool
4147 mots | 17 pages

……..…15 Introduction Le marché des Boissons Rafraichissante Sans Alcool (BRSA) est un marché ouvert où la concurrence est rude. Celui-ci regroupe les boissons gazeuses, les jus et les eaux. Ce marché est l’un des plus dynamiques dans le domaine de l’agroalimentaire, par une communication, et des actions marketings plus présentes qui ont débuté avec le géant Coca-Cola et son père noël, au début des années 1920. Les marques se renouvellent sans cesse pour s’adapter à l’évolution de la population et de sa demande.….

montre plus
Cas marketing
3083 mots | 13 pages

PARTIE I : L’entreprise et son environnement : 1.1 Forces et faiblesses du groupe AWE : | FORCES | FAIBLESSES | Performances commerciales | -Equipementier automobile fournissant des équipements à la plupart des constructeurs automobiles dans le monde (notamment Citroën, Nissan, Général Motor, Renault, PSA, Daimler Benz, Porsche, Volkswagen)-AWE est une multinationale crée en 1925.-son chiffre d’affaire a connu une progression de 8% en un an, et cette croissance du chiffre d’affaire est régulière depuis 10 ans, et n’a jamais été en dessous de 5%.-le groupe réalise des bénéfices de l’ordre de 7% en moyenne depuis les 15 dernières années.-l’entreprise est leader en Technologie de sécurité active et passive sur l’échiquier mondial-PDM importantes chez certains groupe de constructeurs mondiaux :….

montre plus
Sénior marketing
3611 mots | 15 pages

Le marketing senior Ou comment appréhender une cible complexe ? 1 Plan Introduction : données clés et intérêt de cette cible. A. Comment segmenter le marché des seniors ? 1. 2.….

montre plus
Cas marketing
456 mots | 2 pages

Analyse SWOT, cas du Futuroscope Interne Forces Faiblesses Généralités Le parc Accès Financier Client E Offre personnalisée Augmentation des séjours de 2 journées Moyenne de satisfaction > 8/10 96% recommandent le parc Caractéristiques communes aux autres parcs Une seule thématique Espace clos, Public familial Durée d’une journée ou plus Loin des grandes agglomérations Difficile d’accès Fréquentation concentrée sur la période avril-aout Difficultés financières Parc vendu au groupe Amaury Nombreux licenciements Baisse de la fréquentation depuis 1999 Fréquentation irrégulière Externe Opportunités Menaces Généralités Concurrence Offre Demande Politique Economique Sociologique France 1er marché des parcs de loisirs en Europe Destination touristiques a part entière Stratégie de requonquête des visiteurs renouvellement des attractions Nouveau business model Tarifs abordables moins cher que concurrents….

montre plus
Mondoc
674 mots | 3 pages

Ce type de soda représente 54% du marché des boissons rafraîchissantes sans alcool en France. Acteurs : Coca-Cola Company : 1170,9 millions de litres, 2,4milliards d'euros de sodas vendus en France. PepsiCo France: 98,2 millions de litres, 500 millions d'euros de sodas vendus en France.….

montre plus
Seriutro
8172 mots | 33 pages

Thierry Souccar Avril 2012 - N° 7 FIBROMYALGIE : LES SOLUTIONS NATURELLES Pour vous libérer de la douleur sans médicaments chimiques D’autant qu’on ne sait toujours pas guérir cette Une douleur musculaire diffuse, profonde et maladie, et que les médicaments soulagent seucontinue, avec des périodes d’exacerbation. Des lement les douleurs et empêchent tout juste de points sensibles qui font souffrir lorsqu’on ap- sombrer. puie dessus.….

montre plus
Marketing zara
1906 mots | 8 pages

Question 3 - Expliquez une politique de marketing international pour Zara (segmentation, cible, positionnement, marketing mix). Comme nous avons vu précédemment, le marché de Zara est saturé à l’international donc Zara va s’ouvrir à l’international, tout d’abord vers les pays limitrophes pour limiter les risques. La stratégie de Zara est de faire de l’ethnocentrisme, en effet, Zara impose sa mode à l’international. Après son essor, Zara va vers les pays émergents qui sont une grande opportunité pour son développement. Nous pouvons remarquer que l’expansion de Zara concerne trois régions géographiques précises : l’Europe, l’Asie et les Amériques.….

montre plus