Pakistan

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  • Publié le : 28 janvier 2014
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Cette organisation, du fait de son identité islamique, a été capable de créer une forte motivation au travail chez ses employés. Les pratiques d’entraide inhérentes aux valeurs musulmanes ontparticipé au maintien d’un moral élevé. A la suite du tremblement de terre, de nombreux employés ont été transférés dans les zones d’urgence pour porter secours aux victimes, ce qui a provoqué chezcertains un sentiment de mécontentement. L’organisation a remédié à cette situation en créant des opportunités de promotion, en leur fournissant un appui RH au moment opportun, en encourageant lescommunications efficaces et en créant un environnement professionnel convivial.
Une organisation nationale travaillant avec des femmes a mentionné qu'elle n'avait pas de problèmes particuliers pour motiverses employés. Elle était toutefois concernée par l’enjeu que pourrait représenter le développement, indispensable à l’amélioration de son fonctionnement, des différents systèmes desservant leursantennes régionales éparpillées dans tout le pays. Elle redoute que l’expansion de l’organisation, qui pourrait remettre en cause les valeurs centrales de l’organisation, à savoir l’atmosphère familiale,le climat de confiance et de convivialité, n’entame la motivation des employés,
Par précaution, l’organisation a élaboré des plans détaillant des objectifs bien précis et a encouragé la fluidité descommunications avec les employés. Elle a demandé aux employés d’élaborer leur propre description de poste, et leur a offert la possibilité d’être mutés dans d’autres régions pour faire progresserleur carrière. L’organisation pense qu’il est important, pour pouvoir compter sur la loyauté des employés et améliorer leur motivation au travail, de les recruter pour des emplois à long terme plutôt quepour des projets à durée déterminée.
Une organisation nationale n’a pas mentionné de problèmes en relation avec la motivation et le turnover des employés. Deux autres organisations ont évoqué...
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