Parc d'attraction

1926 mots 8 pages
LA POTENTIALITÉ DU MARCHÉ :

Dans notre étude de potentialité du marché, nous développerons évidemment en priorité le marché des parcs d'attractions, mais sans oublié le marché des sites de loisirs en général, qui peut être une concurrence indirecte au marché étudié. Il est nécessaire de se rappeler que la France compte près de 300 sites de loisirs, dont 30 % de parcs d'attractions et parcs à thème. Le nombre de visiteurs annuels est estimé à environ 70 000 000 dont 16 800 000 entrées pour les parcs d'attractions. D'après une étude de l'Agence Française de l’Ingénierie Touristique (AFIT), plus d'un Français sur deux serait aujourd'hui consommateur de ce type de produit et les Français se rendraient en moyenne 3 fois par an dans un parc de loisirs. Cependant le marché des sites de loisirs est dominé par 3 grands parcs d'attractions à audience nationale et internationale, qui sont Eurodisney, Futuroscope et Asterix. De nouveaux parcs ont vu le jour, comme walt disney studio en 2002 ou bioscope en 2006. D'autres ont procédé à des extensions comme la cité de l'espace. Les parcs majeurs se renouvellent et attirent toujours autant, en étant les leaders ils ont une ouverture sur le futur certaine, contrairement aux parcs mineurs, qui doivent se battre pour rester compétitive et de mettre tout en place pour survivre dans le futur. De nombreux facteurs doivent être prise en compte pour effectuer une bonne potentialité, comme les critères sociaux démographiques, les nouveautés technologiques, les investissements possibles, des freins économiques nouveaux, des évolutions de communications...

Plaçons nous dans le contexte économique, actuellement nous sommes en période de crise. Il est alors logique de penser que la fréquentation des parcs soient en baisse, mais les chiffres nous prouve le contraire. En 2009, les parcs d'attractions ont vu leur fréquentation augmenter de 5%. Selon l'AFP, eurodisney est en progression de 7%. Il est nécessaire de pouvoir expliquer ce

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