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Parcours de la création d’entreprise

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Parcours de la création d’entreprise

Idée : Cette étape essentiellement consacrée à la définition de la méthodologie et à la réflexion, permettra de formaliser précisément toutes les questions ayant pour objectif de baliser globalement le champ de l’activité à exercer, ainsi que son environnement. Au terme de cette étape, les hypothèses devront être définies, organisées et formalisées.

qu’est-ce que je vends ?

produits/prestations ?

Le travail consiste à définir de façon exhaustive les différents produits et prestations que vous êtes en capacité de fabriquer et de commercialiser dans le cadre de votre future activité; cela se traduira par votre capacité à décomposer chaque produit ou chaque prestation en minis tâches permettant d’identifier et d’estimer les intrants ou ingrédients nécessaires. intrants ou ingrédients ?

Identifiez les intrants ou ingrédients directs nécessaires pour la fabrication ou la production des produits ou prestations qui seront commercialisés dans le cadre de votre activité future.

Fournisseurs ?

Après une définition bien précise des produits et/ou prestations, ainsi qu’une identification formelle des intrants ou des ingrédients, une recherche de fournisseurs potentiels devra être faite.

Critères de choix des fournisseurs ?

Il s’agit de définir et de déterminer votre batterie de critères en fonction de vos motivations, vos souhaits, vos contraintes et de l’orientation de votre projet d’entreprise.

Exemple : prix, qualité, délai de paiement, proximité,…

Qu’est-ce qui est prioritaire ? …

à qui je vends ?

Clientèle ?

Bien identifier la cible, question de bien adapter et mieux affiner son offre

zone de chalandise ? Déterminer et délimiter son périmètre d’intervention

concurrence ? Identifier ses principaux concurrents afin de se positionner efficacement

étude de marché ? Confrontation de l’offre de services et/ou de produits avec le marché

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