AIRNESS

D'origine malienne (il est arrivé en France à l'âge de 10 ans), Koné dut arrêter la boxe, où on l'appelait « la Panthère », à la suite d'un accident de voiture, alors qu'il aurait pu défendre les couleurs françaises aux Jeux olympiques.
Il a fondé peu après sa marque, à partir de son surnom, et a connu un rapide succès grâce à une lacune dans les contrats d'athlètes et sportifs : ils sont obligés de porter des vêtements de leur sponsor officiel lorsqu'ils répondent à une interview, sauf lorsque c'est dans un cadre tout à fait informel... La marque s'est alors engouffrée dans la brèche, et a vite accru sa réputation par la publicité gratuite de joueurs de football comme son ancien copain de classe Steve Marlet.
Type : entreprise privée à but lucratif (entreprise). PME (14 salariés). Elle présente dans un champ international
Performances : chiffre d'affaires en progression : 120 millions d’euros en 2006. Leurs finalités sont leur organisation à but lucratif qui vise à assurer sa pérennité et à rémunérer ses propriétaires par la commercialisation d’équipements sportifs

1)
Malamine Koné est le dirigeant propriétaire de MK Promotion et il est le propriétaire à
Titre individuel de la marque Airness.
Style de direction est un style autoritaire. Le PDG, cumule beaucoup de fonctions et délègue
Peu, il prend ses décisions seul et les impose. Son management est même qualifié de
Tyrannique.

2) MK Promotion ne fabrique rien : stratégie d’externalisation

Les avantages : -
Aucune production à gérer
- Structure souple et petite
- Variété des produits diffusés

Les risques :
- Peu de contrôle sur le processus de production, diversité des fournisseurs.
- Problème de gestion de la qualité des produits à contrôler auprès des fournisseurs.

3)
Airness met en place aussi une stratégie de diversification.
Au-delà du textile, l’entreprise vend des chaussures, des lunettes, des téléphones et des affaires d’écoles tels que les