Gestion de projet
- calculs des coûts GÉRARD CASANOVA - DENIS ABÉCASSIS

Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/ Table des matières I - Calculs des coûts

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A. Calculs des coûts..........................................................................................9
B. Maîtrise des coûts.........................................................................................9
C. Coût total d'une tâche.................................................................................10
D. Coût fixes, coûts variables...........................................................................11
E. Évaluation des coûts variables......................................................................12
F. Coûts des équipements................................................................................13

Université de Lorraine

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I-

Calculs des coûts

I

Calculs des coûts

9

Maîtrise des coûts

9

Coût total d'une tâche

10

Coût fixes, coûts variables

11

Évaluation des coûts variables

12

Coûts des équipements

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A. Calculs des coûts
Le calcul des coûts consiste en un exercice exigeant et délicat qui sera affiné pendant toute la phase préparatoire du projet. La principale source de difficultés est liée à l'estimation d'un produit nouveau, encore mal défini et qu'il faudra pourtant chiffrer. Le maître d'œuvre doit connaître le coût du projet avant d'être trop engagé dans sa réalisation, de manière à pouvoir réorienter ses choix, ou renoncer à son projet. Dans la phase de faisabilité du projet, il s'agira de donner des fourchettes de coûts plus que des coûts précis. Ces fourchettes devront cependant éviter d'être sousévaluées ou sur-évaluées. En effet, si le coût est trop élevé, l'entreprise peut renoncer au projet, alors que celui-ci est effectivement rentable, à l'inverse, avec un coût sous-évalué, le chef de projet risque d'être amené à demander des rallonges budgétaires