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Pages: 9 (1935 mots) Publié le: 9 octobre 2015
Gestion de projet
- calculs des
coûts

GÉRARD CASANOVA - DENIS ABÉCASSIS

Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification :
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/

Table des
matières
I - Calculs des coûts

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A. Calculs des coûts..........................................................................................9
B. Maîtrise descoûts.........................................................................................9
C. Coût total d'une tâche.................................................................................10
D. Coût fixes, coûts variables...........................................................................11
E. Évaluation des coûts variables......................................................................12
F. Coûts deséquipements................................................................................13

Université de Lorraine

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I-

Calculs des coûts

I

Calculs des coûts

9

Maîtrise des coûts

9

Coût total d'une tâche

10

Coût fixes, coûts variables

11

Évaluation des coûts variables

12

Coûts des équipements

13

A. Calculs des coûts
Le calcul des coûts consiste en un exercice exigeant etdélicat qui sera affiné
pendant toute la phase préparatoire du projet. La principale source de difficultés est
liée à l'estimation d'un produit nouveau, encore mal défini et qu'il faudra pourtant
chiffrer. Le maître d'œuvre doit connaître le coût du projet avant d'être trop engagé
dans sa réalisation, de manière à pouvoir réorienter ses choix, ou renoncer à son
projet.
Dans la phase de faisabilité duprojet, il s'agira de donner des fourchettes de coûts
plus que des coûts précis. Ces fourchettes devront cependant éviter d'être sousévaluées ou sur-évaluées. En effet, si le coût est trop élevé, l'entreprise peut
renoncer au projet, alors que celui-ci est effectivement rentable, à l'inverse, avec
un coût sous-évalué, le chef de projet risque d'être amené à demander des
rallonges budgétairesimportantes, pendant la phase de réalisation du projet, qui le
mettront en difficulté.

B. Maîtrise des coûts
La maîtrise des coûts suppose une grande discipline et commence dès :
1. La phase de faisabilité du projet.
Dans un premier temps, la technique utilisée est une estimation analogique, c'està-dire une estimation à partir de projets analogues (combien coûte la construction
d'une maison de 150 m²habitables ? Entre 150 K€ et 300 K€, soit 1000 à 2000 € le
m²).
2. Dans la phase d'avant-projet, le projet est détaillé, des choix techniques sont
arrêtés ou proposés, la méthode paramétrique sera utilisée (maison de deux
niveaux, avec sous sol, deux salles de bain, matériaux nobles, isolation renforcée,
six pièces, trois salles de bain, deux WC... Le coût sera affiné avec un degré de

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Calculs des coûts

précision plus grand (la maison coûtera entre 240 et 280 K€). A la fin de la phase
d'avant-projet, les derniers choix techniques doivent être confirmés (types
d'équipements de la salle de bain et de la cuisine, nature des revêtements...).
3. Avant de démarrer le projet, le chef de projet construira le budget initial détaillé,
méthode analytique, en s'appuyant surdes devis ou sur des estimations
argumentées et précises. Ce budget servira de référence pour évaluer
ultérieurement les dérives éventuelles lors du suivi du projet. Il s'agit d'une
estimation contractuelle qui lie le chef de projet et le donneur d'ordre.
4.Tout au long de la réalisation, le niveau des dépenses sera comparé au niveau
prévu et quelques fois des actions correctives seront proposées(voir plus loin le
suivi économique et financier).

Exemple

: Sur les différentes phases

Un grand constructeur automobile envisage la création d'un nouveau modèle de
voiture familiale à moteur bi-énergie : électricité et essence, consommant moins de
trois litres pour cent kilomètres. Plusieurs options s'offrent à lui pour la mise au
point du moteur, pour lequel il n'a pas encore d'expérience...
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