Pduc auto securité

2085 mots 9 pages

L’ANALYSE COMMERCIALE:

I.Présentation du réseau:

Les centres Auto Sécurité sont les précurseurs du contrôle technique automobile en France avec 15 ans d'expérience entièrement dédiée à la sécurité automobile.
Agréé par le Ministère des transports, notre réseau a pour objectif principal d'assurer la sécurité et la protection de l'individu et de son environnement. Auto Sécurité en 2007 en quelques chiffres : 1 730 000 contrôles effectués chaque année 2 plus de 800 centres en France 3 1,7 millons d’euros de Chiffre d’Affaires 4 environ 3000 emplois

II.Présentation de L’Unité Commerciale:

Identité de l’entreprise : Franchise Auto Sécurité 940 Rue Georges Claude 13852 AIX EN PROVENCE cedex 03

Secteur d’activité : Contrôle technique
Dirigeant : M. FAURE Laurent
Chiffre d’Affaires : environs 87 000 euros
Nombre de salariés : 7 salariés
Concurrents : Pyrame, Centrotec, Norisko, Sécuritest, Dekra...
Lieu d’implantation : au centre du pôle d’activité d’Aix-Les Milles proche des 1000 pièces autos et de Richardson

Le management de l’enseigne est très structuré. En effet, de nombreuses procédures ont été mise en place, et qui sont les mêmes dans tous les Auto Sécurité de France.

Clientèle:

Tous les véhicules particuliers (VP) et les véhicules de transport de marchandises ou assimilés (CTTE, VASP…) d’un poids total en charge n’excédant pas 3,5 tonnes (article R.323-6 du code de la route). - Si le véhicule a moins de 4 ans : vous devez effectuer le contrôle technique dans les 6 mois précédant son quatrième anniversaire. - La validité du contrôle est de 2 ans. - Vient s’ajouter pour un véhicule utilitaire, une visite complémentaire Antipollution qui est imposée un an après la visite initiale.

III. Notre activité:

Les prestations de services:

Le contrôle technique est obligatoire depuis le 1er janvier 1992. Il est effectué sans démontage et concerne 125 points de

en relation

exemple de trame pse
782 mots | 4 pages

Oui  Non Si oui effectif total du groupe : Description des activités de l’entreprise : Rôle du chef d’entreprise dans le domaine de la sécurité : Existe-t-il un responsable Sécurité au sein de l’entreprise ? ….

montre plus
Analyse mondial pêche
5746 mots | 23 pages

Comment le management organisationnel et une bonne gestion des ressources humaines pourraient rendre efficace une société comme Mondial pêche ? C’est ce que nous allons voir en décrivant dans un premier temps la structure et le fonctionnement de l’entreprise. Puis en analysant les problèmes rencontrés et leurs causes….

montre plus
Entreprise ka l'informatique douce
324 mots | 2 pages

pour les membres de l’entreprise un mode de management mariant harmonieusement….

montre plus
management des entreprises devoir 1 annee2
560 mots | 3 pages

MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 1 Question 1 L'organigramme de l'entreprise SDB Question 2 Il s'agit de la structure fonctionnelle. Cette structure se caractérise par une spécialisation de chaque responsable selon son type de compétences. Les grandes fonctions de l'entreprise (exploitation, finance, ventes) sont séparés horizontale. Tout salarié dépend de plusieurs chefs, chacun n'ayant autorité que dans son domaine de compétence. L'avantage d'une telle structure est une spécialisation très efficace du personnel et le regroupement des compétences.….

montre plus
Management Cofidis
1141 mots | 5 pages

Organisation & Management I- Analyse de la structure organisationnelle de mon entreprise (2 pages) 1. Cette année j'effectue ma mission d'apprentissage sur le poste de Chef de projet en qualité relation client, dans l'entreprise Cofidis dont l'activité est l'octroi des crédits à la consommation. Ce groupe présente plusieurs filiales à l'étranger et travaille également avec Crédit Mutuel mais pour ne pas se disperser je préfère vous présenter l'organigramme du site où je suis.….

montre plus
Cas celerita
1388 mots | 6 pages

B. Organisation par projet Mouly intervenant en management des entreprises 33 Un projet peut se définir comme un ensemble d’actions mises en oeuvre pour atteindre un but précis, afin de répondre à un….

montre plus
Cas dutour
1294 mots | 6 pages

Management Cas Dutour 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement. L’entreprise Dutour a eu évolution de ses stratégies lors de son avancement dans le temps en effet lors de la phase 1 : -Il y a eu l’intégration verticale par le rachat d’une ferme et l’installation….

montre plus
Eirl
1557 mots | 7 pages

Par exemple, pour une activité de prestations de services….

montre plus
Cas dutour
266 mots | 2 pages

Management Cas Dutour 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formesmultiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productivequi a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement. L’entrepriseDutour a eu évolution de ses stratégies lors de son avancement dans le temps en effet lors de la phase 1 : -Il y a eu l’intégration verticale par le rachat d’une ferme et l’installation d’une malteriepuis sa stratégie fut….

montre plus
Cas ESSILOR 2
1536 mots | 7 pages

BTS S.T.1 C.2 Le 15/12/09 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 3 Durée : 1 heure 30 Le groupe « ESSILOR» A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe ESSILOR. (2 points)….

montre plus
Yassine
1567 mots | 7 pages

Structure Une entreprise est une organisation dotée de moyens humains, financiers (investissement), technique (immobilisation corporelle) qui exerce des activités économiques à titre principal, relativement autonome (dans la prise de décision) de manière stable (long terme) et structurée. Le manager à une optique de long terme contrairement au manager. L’actionnaire va exercer des pressions sur le manager pour avoir des revenus à court terme élevé, il va faire en sorte que le résultat net soit élevé.….

montre plus
Lolo
4195 mots | 17 pages

Déploiement, organisation et stratégie territoriale de l’entreprise. Dans quelle mesure l’entreprise est-elle autonome, capable de définir et d’orienter elle-même ses stratégies et comment se développe-t-elle ? I-….

montre plus
Polylointier
16527 mots | 67 pages

UNIVERSITÉ MONTESQUIEU BORDEAUX 4 LICENCE PROFESSIONNELLE BANQUE GROUPE FORMAPOSTE Marketing Bancaire Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 1 sur 55 PLAN DE COURS PARTIE I : Marketing Bancaire Spécificités du Marketing Bancaire Définition du marketing ? Spécificités du marketing bancaire ?….

montre plus
La structure de l'entreprise
2369 mots | 10 pages

A. La division du travail La division du travail relève d'un principe de différenciation des organes les uns par rapport aux autres (principe de différenciation). 1) Le mode de spécialisation des postes de travail Il y a deux modes de spécialisations : - la spécialisation horizontale : elle définit le nombre de tâches qu'une personne est amenée à gérer, à traiter.….

montre plus
organisation comptable
7341 mots | 30 pages

La formulation de la stratégie de l’entreprise aboutie à la définition d’objectifs et des allocations de moyens. Son application va se réaliser dans une organisation. L’organisation est un préalable pour l’entreprise moderne et ce, quelle que soit sa taille, son activité. Ce principe guide l’entreprise à fixer sa structure dans un organigramme qui reflète ses différents démembrements. Aussi, la manière dont l’information doit circuler à l’intérieur de cette structure doit êtreconsignée dans un manuel des procédures, référentiel de toutes opérations effectuées au sein de l’entreprise.….

montre plus