Introduction : PELLENC est une entreprise créée en 1973 par le pédagogue Rober Pellenc spécialisée dans la fabrication des machines d'agriculture (viticultures et arboricultures)
L'entreprise s’organise en quatre départements à s'avoir les machines agricoles ; machines pour l'entretien d'espaces verts; sécateurs électroniques et robotiques

1) Finalités et logique de développent stratégique de l'entreprise:

Les finalités de l'entreprise sont multiples suite à l'importance du secteur pour lequel celle-ci est intéressée dont les plus importantes pénétration des autres marchés domination du marché local et enfin faire face à la concurrence qui devient de plus en plus importante et surtout celle des japonaises.

La logique de développement stratégique est fondée sur la création ; l'innovation et l'adaptation des produits aux besoins des utilisateurs d'une part (l'entreprise essaye de différencier ses produits par rapport au concurrents on ajoutant des fonctionnalités).
D'autres part l'entreprise essaye de faire des relations de partenariat avec d'autres entreprises ayant un s'avoir faire et surtout dans le domaine électronique dans un certain domaines pour le lancement des nouveaux produits (stratégie d'alliance)

2) Matrice mac kinsey de PELLENC
Retenons une échelle à 3 points et les facteurs clés de succès ont tous la même importance :

DAS9
DAS8
DAS7
DAS6
DAS5

DAS4
DAS3
DAS2
DAS1
F C S

-26%

forte

moyen

-7%

moyen

moyen

-7%

moyen

moyen

45%

faible

forte

-8%

forte

forte

13%

faible

faible

50%

forte

moyen

39%

faible

moyen

26%

Forte

forte
Attrait du marché

Marge nette

Pression concurrentielle
Taux de croissance

faible

forte

moyen

faible

moyen

élevé

moyen

forte

forte

faible forte

forte

20%