INTRODUCTION

Toute personne travaillant dans une entreprise quelque soit le poste qu’elle occupe est appelée à jouir d’un temps précieux qui se traduit par son désengagement de la vie professionnelle ; désengagement lié à la condition psychologique et physiologique de l’être humain. En effet tout agent fournit dans son travail une énergie qui dimunue progressivement à partir d’un certain âge plus précisément à partir de 45 ans (Marbot et Peretti, 2004 page 133); l’âge auquel l’être humain commence par sentir les effets du vieillissement. Ainsi toute entreprise dans sa gestion du personnel tient beaucoup plus compte de l’âge du travailleur pour décider de son départ à la retraite.
Le temps de la retraite est une période très importante dans la vie de tout travailleur et doit être conjointement préparé par le travailleur lui-même et son employeur. La perception de la retraite est l’un des facteurs psychosociaux qui est source de motivation ou de démotivation pour des agents à leur poste.
Dans notre étude, nous nous proposons de relever les situations pouvant remettre en cause la préparation d’une retraite paisible et leur impact sur l’attitude de l’agent au travail.
Notre travail de recherche s’articule autour de trois grands axes.
1. la problématique. Elle comprend quatre chapitres :
Le premier est réservé à l’analyse de la situation et l’énoncé du problème.
Le deuxième chapitre concerne l’état de la question et la spécification du problème.
Le troisième chapitre est réservé aux hypothèses, variables et indicateurs, objectifs de la recherche.
Le quatrième chapitre concerne le cadre conceptuel et théorique.
2- La méthodologie. Cette partie comprend deux chapitres.
Le premier concerne les procédures de collecte et le second les procédures d’analyse des données.

3 – La troisième partie comporte deux chapitres :
Le premier chapitre est consacré à la présentation et au commentaire des résultats, le second chapitre concerne l’interprétation