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Création de valeur et gestion des coûts
Chapitre 17

Chapitre 17 - Création de valeur et gestion des coûts

n n n n n n n

La gestion de la valeur L’analyse de la valeur Le coût cibleL’analyse comparative La gestion du risque L’analyse des inducteurs de coûts Le rôle des comptables en management n Le contrôle de gestion aujourd’hui

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La gestion de la valeur

n L’objectif de toutesles entreprises est de créer de la valeur. « Gérer la création de valeur » signifie « Gérer la création de la valeur ». n La comptabilité de management analyse par quels systèmes et méthodes cettevaleur est créée. n La valeur est fonction des coûts engagés, des bénéfices obtenus, des risques pris et des occasions auxquelles l’entreprise a renoncées. n Si la responsabilité de gérer les facteursdéterminants de la valeur revient à plusieurs personnes dans l’entreprise, la gestion des coûts semble présenter le plus grand défi.

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Les techniques les plus utilisées en gestion de la valeurn n n n n

L’analyse de la valeur Le coût cible L’analyse comparative La gestion du risque L’analyse des inducteurs de coûts

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L’analyse de la valeur

n L’analyse de la valeur d’un produitvise à déterminer le coût et la valeur de chacun des éléments qui le composent en l’examinant de façon détaillée. n Elle comporte deux défis majeurs: 1. Le premier consiste à évaluer les coûts quid’habitude sont enregistrés par centre de responsabilité. 2. Il faut ensuite assigner une valeur à chaque fonction.

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Le coût cible _

Marché

Prix cible

Marge cible

=

Coût admissibleCoût cible Réductions de coûts Modifications Innovations
Nouveau produit

Modèle précédent
Entreprise

Coûts actuels (Coûts dérivants)

Modèle de référence

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L’analyse comparativen L’analyse comparative (benchmarking) se définit comme un processus systématique par lequel on mesure les produits, les services et les façons de faire des entreprises reconnues comme des...