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PRINCIPAUX INDICATEURS
DE PERFORMANCE
© Nestlé Nespresso SA, Corporate Communications, Mars 2013

Plus de 8 300 employés dans le monde, dont 70 % sont en contact direct avec les clients dans les marchés
Il y a 27 ans, Nespresso a fait figure de pionnier en ouvrant le segment du café portionné. Depuis, l’entreprise a connu une croissance spectaculaire. En 2012, Nespresso a une nouvelle fois confirmé son dynamisme, comme en témoignent sa croissance à deux chiffres et sa constante expansion mondiale.
La réussite de Nespresso repose sur sa capacité à élaborer des
Grands Crus de café de la plus haute qualité, à tisser des liens pérennes avec ses consommateurs et à gérer ses activités de manière durable. Ces trois piliers continueront à être les facteurs clés de croissance de Nespresso sur le segment porteur et de plus en plus disputé du café portionné.
La puissance de sa marque, la très haute qualité de ses Grands Crus et son service client unique offrent de formidables perspectives de croissance à Nespresso, qui compte enthousiasmer et ravir plus encore les passionnés de café en quête de qualité authentique et de purs moments de plaisir.

LES ENGAGEMENTS DE NESPRESSO EN MATIèRE DE
DéVELOPPEMENT DURABLE D'ICI à 2013
Avec son programme Ecolaboration TM, Nespresso intègre la durabilité tout au long de sa chaîne de valeur, du fermier au consommateur. L'entreprise s'est engagée à respecter les objectifs suivants d'ici à 2013.
1. S’approvisionner à hauteur de 80% en café issu du Programme
Nespresso AAA pour une Qualité Durable (Nespresso AAA Sustainable Quality TM Program) et provenant de fermes certifiées par
Rainforest Alliance.
2. Mettre en place un système de collecte en mesure d'augmenter les capacités de recyclage de capsules usagées à hauteur de 75%.
3. Réduire de 20% l’empreinte carbone liée à la réalisation de chaque tasse de café.
L’entreprise a porté ses capacités de collecte des capsules usagées à 76,4% à fin juin 2012,

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    Etude de cas Nespresso Etude de la publicité télé préférée des Français A. Contexte Contexte En 1986, Nespresso fut l’initiateur du marché du café portionné, et resta jusqu’à la fin des années 90 la seule marque à occuper ce terrain en France. Le marché se développant à un rythme élevé et devenant très profitable, de nombreuses marques du mass market firent leur apparition au cours des années 2000, Senseo et Tassimo en premier lieu. Cette concurrence nouvelle valut à Nespresso de réagir fortement : tout d’abord en développant un marketing digne d’une marque de luxe (innovation du produit permanente, distribution sélective, relation privilégiée avec ses clients), puis en investissant significativement en publicité. B. Problématique A partir de 2006, le challenge pour Nespresso était de parvenir à maintenir son taux de croissance tout en développant une politique d'augmentation du prix des machines (lancement de la machine Le Cube, 70% plus chère que l’entrée de gamme Essenza).….

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  • Performance
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    I/ Analysez les performances d’un groupe 1. Dans ce tableau, aucun indicateur financier n’apparaît car l’EMAP dépend du service culturel de la mairie, ainsi les services rendu par une administration publique ne sont pas à but lucratif car la mairie rend donc des services non marchands. Ce service permet de contribuer au rayonnement de l’école dans la ville et fait connaître des artistes amateurs De plus ce sont des artistes amateurs, non rémunérés pour leurs prestations et l’entrée de l’exposition est gratuite pour le public. L’aspect financier est cependant présent l’EMAP peut organiser cette exposition grâce aux fonds tirés de son budget annuel. 2.….

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  • Performance
    646 mots | 3 pages

    ; Le résultat d’exploitation s’élève à 347.4 millions avec une hausse de +10.9%. Les fluctuations sur le marché de change te des matières premières ont sensiblement impacté le résultat financier et le résultat net consolidé s’est établi à 251.2 millions de dirhams avec une progression de 6.3%. La capacité d’autofinancement dégagée se renforce de 10.3% et représente 282 millions de dirhams en 2010. Elle permet au groupe un financement maitrisé de ses investissements et une autonomie financière avec un coût d’endettement très faible de l’ordre de 0.6% du chiffre d’affaires. Delta holding maintient le cap de sa stratégie d’investissement, le montant des investissements est passé de 88 millions en 2009 à plus de 151 MILLIONS DE dirhams en 2010.….

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  • Nespresso: analyse interne, analyse externe, swot
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    Nespresso achetait les capsules de café à Nestlé, les machines à Turmix et se consacrait à leur commercialisation en collaboration avec un distributeur suisse « Sobal ». Mais le succès n’est pas à la porte: les ventes ne dépassent pas 875 machines la première année et ce ne sera pas meilleur l’année suivante. En 1988, Nespresso commence à s’interroger sur l’efficacité de sa stratégie et pour se relancer la société désigne un nouveau directeur général : Jean-Paul Gaillard qui décide de changer toute la stratégie.….

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  • La performance
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    Le terme de “performance” apparaît au début des années 70 dans un article d’ H. Hein, “Performance as an Aesthetic category” dans Journal of Aesthetics (printemps 1970) et dans un article à propos de Vito Acconci, “Vito Aconci on activity and performance” (Art and Artists, mai 1970). Dans les premiers travaux de Vito Aconci au cours des années 70, l’on trouve des expressions telles que “Performing a place” ou “Performing the body”. Le concept de performance semble venir de la scène musicale, à la fois par le biais de la culture rock, et aussi à travers cette idée de John Cage: «Tout est musique».….

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  • Nespresso
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    Décembre 10 Etude indépendante Côme de Lanversin étude marketing sur la société Nespresso Introduction Nespresso est une entreprise qui commercialise du café sous la forme de dosette. Elle travaille en synergie avec les fabricants de cafés et commercialise ses propres machines à cafés il s’agit ici d’une intégration verticale en aval. Afin de se défaire de son image de pollueur la marque a décidé de lancer une marque en accord avec des principes de développements durables. Ainsi la question que nous pouvons nous poser est : Quelle stratégie la marque doit-elle adopter pour lancer sa nouvelle marque de produits en accords avec la notion de développement durable ?….

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  • Performance
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    Stage de Préparation à l’Installation d’une Entreprise relevant du Secteur des Métiers La loi n°82-1091 du 23 décembre 1982 et les décrets d'application n° 83-517 du 24 juin 1983, n° 93-888 du 2 juillet 1993 stipulent que la demande d'immatriculation au Répertoire des Métiers doit être accompagnée d'une attestation de suivi de stage de préparation à l'installation délivrée par une Chambre de Métiers et de l’Artisanat ou d'une attestation de dispense accordée par le Président de la Chambre de Métiers et de l’Artisanat du siège de la future entreprise. Objectifs Le stage a pour objet de permettre aux futurs chefs d’entreprise de connaître :  les conditions de leur installation  les problèmes de financement  les techniques de prévisions et de contrôle de leur exploitation  les savoirs indispensables à la pérennité de leur entreprise  les possibilités de formation continue adaptée à leur situation.….

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  • Camille
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    Sur ce marché, Nespresso a une place à part. Nestlé s'est inspiré des codes du luxe pour transformer une boisson fonctionnelle en un produit sélectif. Résultat : la marque aux marges juteuses pesait en 2012 près de 4 milliards de francs suisses (3,2 milliards d'euros). Le succès de la pépite de Nestlé n'a pas échappé aux concurrents. Les "coucous" désireux de se nicher….

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    Les gens veulent du café de qualité professionnel à la maison. La marque Nespresso a tout à fait ciblé sa clientèle et ceux qui pourrai le devenir en offrant un café de haute qualité, de belles machines à capsules ce qui lui permet de se démarquer de ses concurrents. Positionnement : Nespresso se positionne en voulant être au-dessus de tous.….

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    résul ats semestriels t au 3o juin 2011 groupe banque centrale populaire COMPTES CONSOLIDÉS AUX NORMES IAS/IFRS 30 JUIN 2011 Le Comité Directeur du Crédit Populaire du Maroc et le Conseil d’Administration de la Banque Centrale Populaire se sont réunis le 13 Septembre 2011, sous la présidence de Monsieur Mohamed BENCHAABOUN, pour apprécier l’évolution de l’activité et arrêter les comptes au 30 Juin 2011. Produit net bancaire Résultat net consolidé Résultat net part du Groupe BCP Dépôts de la clientèle Part de marché Crédits à l’économie Part de marché : : : : : : : 966 177,4 28,4 % 154,6 23,6 % 5 1,5 milliards de DH milliard de DH + 26 % + 5,6 % + 142 pb + 7,5 % + 39 pb millions de DH milliards de DH milliards de DH Réseau de proximité : 980 agences, 340 points de contact et 1 140 guichets automatiques bancaires….

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    La performance Introduction 1) Pour mesurer la performance les indicateurs retenues ici sont le Chiffre d'affaire , le nombre de capsule vendues, le nombre de clients ainsi que le nombre de magasins. A moindre mesure le nombre de collaborateurs et les statistique sur le nombre de tasses dégustées dans le monde . I) Qu'est….

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    Definition de la performance : La notion de performance correspond a l’atteinte d’objectifs ou de résultats attendues , et plus largement a la création de sa valeur . Si dans le monde de l’entreprise , la création de valeurs est généralement associée a l’accroissement du profit , elle doit être entendue dans le secteur publique comme une optimisation des services rendus aux citoyens . Mesure de la performance : L’efficacité : l’efficacité renvoie a un objectif donné et indique si l’objectif a été atteint .….

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    Mesure de Performance dans le Service Public Secteur électrique - Cas de l ’Office National de l ’Electricité octobre 2003 1 THESE Pour Le MASTERE SPECIALISE MANAGEMENT SERVICE PUBLIC présenté et soutenue par Ali CHIHAB Ingénieur à l’Office Nationale de l’Electricité ONE Chef d’Agence de Distribution – Province d’EL HAJEB Le 24 octobre 2003 à l’Institut Supérieure de Commerce et d’Administration des Entreprises Titre : MESURE DE PERFORMANCE DANS LE SERVICE PUBLIC :: MESURE DE PERFORMANCE DANS LE SERVICE PUBLIC CAS DE L’’OFFICE NATIONALE D’’ELECTRICITE CAS DE L OFFICE NATIONALE D ELECTRICITE Encadré par : M. Amal BOUAMAMA M. Mustapha EL BAZE Chef de Division Contrôle de Gestion - ONE….

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    Pour l'amortissement, c'est vrai que c'est un petit embettant car il peut y avoir plusieurs biens pris en crédit bail et que cela soit disparate. On fait souvent une cote mal taillée. On choisit si je me rappelle bien 5 ans et date acquisition début exercice de l'année d'acquisition. Si l'on n'a pas suffisamment d'informations à ce sujet, il faut mieux s'en passer car en définitive cela ne change pas trop l'analyse. Si vous avez une trésorerie négative, cela veut forcément dire que votre besoin en fonds de roulement est supérieur….

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  • performance
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    DEFINITION La performance est la capacité de l' organisation à atteindre ses objectifs ou finalités INTRODUCTION on sait qu' une entreprise performante est une entreprise efficace et efficience. on peut definir efficacité comme la capacité de l' entreprise à atteindre ses objectifs quelque soit les moyens employés.et l' efficience consiste à une entreprise d' atteindre ses objectifs avec peu de moyens La performance correspond au resultat ultime de l' ensemble des efforts de l' entreprise .Ces efforts consistent à faire les bonnes choses,de la bonne facon, rapidement , au bon moment , au moindre cout, pour produire les bons resultats repondant aux besoins et aux attentes des clients, actionnaires afin d' atteindre les objectifs fixés par l' organisation. I/Les differentes types de performance d'une entreprise et ses criteres d' evaluations.+ A/la performance économique.….

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