pernor ricard

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Cas Pernod Ricard SA

Analyse stratégique marketing:


Diagnostique Interne

Le diagnostique interne, est la revue de performance de la position de l’entreprise sur le marche, avec un bilan interne dont l’objectif est de dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise, sur le marché considéré.


Forces
Faiblesses
Diagnostique Interne
Position sur le marchéHistorique :
Pernod Ricard est une société qui connaît 200 ans d’expérience dans le domaine.

PR est une entreprise française spécialisée dans la fabrication et la distribution de vins et spiritueux.
Le groupe a été crée en 1975 ; à la suite d’un fusion entre deux sociétés françaises
Pernod créée en 1805.
Et Ricard créée en 1932.

Entre 1875 et 1993 Pernod Ricard acquière un certainsnombres de marques : Irish Distillers (JAMESON), Orlando Wyndham (Australie) et une joint venture avec Cubaron (Havana Club).

Entre 1993 et 2010 acquisition a 39% de Seagram pour $3,2 millions d’euros.

Pernod Ricard a doublé sa taille et rejoins le top 3 des entreprises du Vin et Spiritueux

Acquisition de Allied Domecq pour 10,7 millions d’euros et a encore doublé sa taille pour sepositionner au 2ème rang mondial.

Acquisition de Vin & Spirit pour 5,7 millions d’euros et le gourpe devient co-leader du marché du Vin et Spiritueux.
Au même moment le groupe vend Orangina.

Évolution :
Cette fusion permet à la marque de se positionner en tant que le 7ème groupe spiritueux en France.
Deuxième groupe mondial dans le secteur, Derrière Diago et devant Bacardi.
Acquisition deVin&Sprit (Suédois).
En France, le groupe est leader des spiritueux avec 26% de part de marché.
Le groupe est numéro un dans le secteur des spiritueux en Europe, au Japon, au Mexique, au Brésil, en Chine et en Russie.

Leader sur le marché du vin et spiritueux sur les marchés émergeants. (40% de l’activité du groupe).

Grâce à ses acquisitions, le groupe a pu renforcer sa présence en Asie,en Europe, en Amériques du Nord, aux Etats Unis et en Amérique du sud.

1996 : création Pernod Ricard Europe, Pernod Ricard Asia et Pernod Ricard Americas.

2005 : Rachat de Seagram et d’Allied Domecq.

Le groupe s’est renforcé sur les continents américain et asiatique.

2008 : Acquisition du groupe suédois V&S.

Cette dernière acquisition permet au groupe de se propulser au 2ème auxUSA.

+ 8% de croissance interne.

98 sites de production.

Aujourd’hui Pernod Ricard est n°1 en France, n°1 en Europe, n°1 en Asie et n°2 aux Amériques. Soit leader sur 3 régions sur 4.

Niveau de croissance +3,5% en volume, +7,2% en valeur.

On remarque que leur rentabilité net est passé de 13 à 14% entre 2007 et 2011 : légère augmentation, bon ratio.
Et que leur tauxd’endettement perd 3 points en passant de 64 à 61%.
Enfin, leur CA augmente de 24%.
Présence importante dans le monde.

Difficile d’être présent partout en s’adaptant aux goûts et habitudes de chaque population.



Notoriété et Image
Entreprise familiale (Patrick Ricard ancien directeur, Danièle Ricard Présidente du Conseil d’Administration, Alexandre Ricard Directeur Général Délégué)

Une identitéforgé par Patrick Ricard et par la fusion des deux maisons mères historiques : Pernod et Ricard

Une forte notoriété qui n’est plus a faire.

Connu dans le monde entier.

Logo, marque connue par les consommateurs, cela montre l’importance du groupe sur le marché.

Image de marque, marques fortes.

L’organisation décentralisée du groupe lui permet d’être proche des consommateurs etde connaître l’ensemble de leurs attentes, la stratégie globale est ainsi adaptée en fonction des habitudes et des besoins spécifiques à chaque pays et marché.

Entreprise ayant une expérience de plus de 2 siècles.

Marque stable, confiante, accessible, disponible.

Bonne image de marque : L’entreprise est engagée dans l’environnement et a développé un politique Qualité Sécurité...