La motivation du dirigeant de PME
Un processus à gérer pour soi-même et l'organisation

Introduction

INTRODUCTION GENERALE

La petite et moyenne entreprise présente aujourd’hui des traits contrastés, entre une modernité qui s’affirme et une tradition qui cède le pas. Longtemps reléguée dans l’ombre de la grande entreprise, face à laquelle elle pouvait notamment apparaître comme une sorte de modèle réduit et inachevé d’organisation (et par là même moins efficace1), la petite et moyenne entreprise semble gagner, depuis une vingtaine d’années, une nouvelle légitimité2. Elle semble, en particulier, faire l’objet d’un regain d’intérêt manifeste, à mesure qu’elle se pose comme un réservoir d’innovation et d’emploi, s’identifie à l’aventure personnelle et au dynamisme de son dirigeant, s’affirme enfin par ses facultés de mobilité, de flexibilité et de changement. La multiplication de travaux de recherche relatifs à la PME accompagne cette évolution. Si nombre d’études se sont d’abord efforcées de saisir ses spécificités au regard de la grande entreprise3, les recherches les plus récentes s’attachent à mieux cerner son identité. Différents aspects sont ainsi abordés : le rôle de la PME au sein du contexte économique (influence sur l’emploi et la diffusion de l’innovation, action sur le renouvellement du tissu industriel dans une économie en mutation...)4 ; les facteurs d’émergence, de développement et de pérennité de la PME (importance de l’entrepreneuriat, pratiques et comportements de la PME en réseau, liens entre

1

B. Ganne, « Pour une sociologie des PME ou de l’entreprise comme articulation de systèmes de relations : de ème quelques réflexions préalables », Actes des 2 journées de sociologie du travail, «L’entreprise, catégorie pertinente de la sociologie », PIRTTEM, Mars 1987, p 293 à 313.
2

O. Torrès, (coord.), PME, De Nouvelles Approches, Economica, Paris, 1998.

3

Cf, par exemple, les premières recherches de l’école d’Aston sur