Le diagramme de PERT

Une des limitations du diagramme de GANTT est qu’il peut seulement montrer les connections entre différentes tâches de façon très limité. Basiquement, il permet de voir quand une activité doit être terminée afin d’autoriser la suivante à commencer. Mais de temps en temps certaines activités ont des connections beaucoup plus complexes. Des tâches peuvent être interdépendantes parce qu’elles impliquent des personnes ou des équipements… Il devient alors délicat de réaliser le diagramme de GANTT. La méthode de PERT (Program Evaluation Research Task) permet de venir compléter l’outil GANTT en montrant les liens entre les différentes tâches et les connections qui en découlent. Une tâche est définie par des contraintes : De durée : délais à respecter pour sa réalisation, D’antériorité : certaines tâches doivent être terminées avant d’autres, De simultanéité : certaines tâches peuvent être réalisées en même temps, De production : temps d’occupation du matériel ou des hommes qui l’utilisent.

Le diagramme de PERT permet de calculer le meilleur temps de réalisation d’un projet et d’établir le planning correspondant. Cette méthode a permis, à la fin des années cinquante, de ramener la durée globale de réalisation du projet POLARIS (réalisation de missiles à ogive nucléaire) de 7 à 4 ans. 1. Symbolique du PERT : La méthode PERT d’attache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les différentes tâches du projet et à définir le chemin dit « critique ».

A t N° i j

Représentation d’une tâche ou opération « A » avec sa durée « t ».

Représentation d’une étape (début ou fin d’une tâche) avec son numéro « N° », le temps de réalisation au plus tôt « i » et au plus tard « j ».

On appelle réseau ou diagramme de PERT, l’ensemble des tâches et des étapes qui forment le projet. 2. Régles : Un réseau possède toujours une étape de début et une étape de fin. Il n’y a jamais de retour, les flèches vont toujours de gauche à droite. La