Sommaire
I. HISTORIQUE 3
II. L’ÉVALUATION DE L’ENTREPRISE 4
1) Les étapes du processus d’internationalisation de Wal-Mart au Mexique 4
2) Problématiques de Wal-Mart au Mexique 6
2-1 Le choix des marchandises 6
2-2 Tarification 6
2-3 La crise de peso 7
2-4 Un réseau faible de fournisseurs locaux 7
2-5 Gestion des stocks 7
2-6 Infrastructures inadaptées 8
3) Choix sur le mode d’internationnalisation 8
III. ANALYSE 9
1- Succès de Wal-Mart au Mexique 9
IV. SYNTHÉSE 11
V. BIBLIOGRAPHIE ET RÉFÉRENCES

I. Historique de l’entreprise

Wal-Mart Stores, Inc. est une entreprise de grande distribution américaine fondée en Arkansas le 31 octobre 1969 par Sam Watson dirigée aujourd’hui par son fils Sam Robson Watson. Son siège fut créé à Bentonville en 1970 ainsi que son premier centre de distribution. En Europe, les magasins sont présents en Grande-Bretagne sous l'enseigne ASDA. Wal-Mart s'attaque désormais au marché asiatique. Installé en Chine depuis 1996, le groupe employait une trentaine de milliers de travailleurs dans ce pays en 2006. Il est également présent au Japon sous l'enseigne Seiyu. En 2005, 20 millions de clients fréquentaient les magasins Wal-Mart en moyenne chaque jour. En 2006, avec des ventes s'élevant à 351,1 milliards de dollars et 11,2 milliards de dollars de bénéfices, Wal-Mart a pris la place de seconde entreprise mondiale en termes de chiffre d'affaires. Avec 1,9 million de salariés travaillant dans plus de 6 100 supermarchés et hypermarchés (mais aussi dans les filiales), le groupe peut revendiquer le titre de plus grosse entreprise du monde. C'est le premier employeur privé aux États-Unis avec 1,2 million de salariés, appelés « associés » mais aussi celui du Mexique sous l'enseigne Walmex. Wal-Mart est le premier distributeur généraliste des États-Unis avec 3 500 magasins et 20 % de part de marché estimé et le premier distributeur de jouets avec 45 % de part de marché estimée, ayant dépassé Toys "R" Us à la fin des années