1.3 Le groupe Carrefour selon la « PEST Analysis »

L’analyse PEST est traditionnellement utilisée afin d’obtenir une analyse du positionnement stratégique d’une firme. Ce type d’analyse représente aussi l’outil le plus à même d’évaluer les critères les plus importants de l’environnement marketing de Carrefour.
L’analyse PEST se divise en 4 grandes parties décrites ici bas. Nous avons jugé utile de ne pasfaire apparaître les deux derniers critères (écologique et démographique), dans la mesure où l’analyse PESTEL porte sur le groupe Carrefour dans sa globalité sans aucun focus sur un marché en particulier.

_ L’environnement politique global de Carrefour
La sphère politique exerce une énorme influence sur la régulation des courants financiers, des flux technologiques, ainsi que le pouvoir d’achat des consommateurs. C’est en ce sens que Carrefour se doit de considérer ces points dans la définition de sa stratégie d’ouverture à l’international :
_Une certaine instabilité politique qui pourrait remettre en cause l’établissement de firmes multinationales (ex : Venezuela, Colombie, Russie, etc.).
_L’influence de la politique des gouvernements locaux sur l’économie (taxations, impositions des ménages potentiellement néfastes au pouvoir d’achat des consommateurs).
_Le développement de campagnes marketing éthiques (emploi de la nudité féminine dans les pays musulmans, éléments relevant de l’Histoire, etc.)
_La stabilité économique du pays (étroitement lié aux politiques économiques mises en oeuvre à l’échelle nationale).
_L’étroite corrélation entre la vie politique et la vie religieuse présente dans certains pays _L’implication des gouvernements dans plusieurs organisations supranationales favorisant le libre échange (UE, NAFTA, ASEAN, etc.)

_ L’environnement économique global de Carrefour
Afin d’optimiser au maximum sa stratégie d’internationalisation, Carrefour se doit de considérer la situation d’un pays donné en se référant au statut de