Pestel pernod ricard

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Planification Stratégique FUSION PERNOD-RICARD et ALLIED DOMECQ Master 2 Sciences du Management ____________________________________________________________

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DOSSIER STRATEGIE

Décembre 2005

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Planification Stratégique FUSION PERNOD-RICARD et ALLIED DOMECQ Master 2Sciences du Management ____________________________________________________________

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Introduction I.

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..3

ANALYSE DE L ACTIVITE DU GROUPE PERNOD-RICARD................................... 5 A) B) C) D) E) F) G) 1. 2. 3. 4. 5. H) I) J) Présentation du secteur des vins et spiritueux ..4

Les Principaux Chiffres dugroupe................................................................................ 13 Bref Historique. ............................................................................................................. 15 Analyse PESTEL Analyse stratégique (SWOT) 16 ..27

Présence dans le Monde. ............................................................................................... 34 Volumes de Caisses vendues par Région...................................................................... 35 France............................................................................................................................ 36 Amérique du Nord ......................................................................................................... 36 Amérique Centrale etSud.............................................................................................. 37 Asie-Pacifique et Autres ................................................................................................ 37 Travel Retail .................................................................................................................. 37 Organisation Mondiale.................................................................................................. 38 Portefeuille d Activités.................................................................................................. 39 Matrice BCG (Matrice du Boston Consulting Group). ................................................. 42 1. Une gamme de produits forte et diversifiée....................................................................... 45 2. Desinvestissements concentrés sur un petit nombre de marques. .................................... 45 3. De grandes marques dans toutes les catégories de spiritueux.......................................... 45

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Planification Stratégique FUSION PERNOD-RICARD et ALLIED DOMECQ Master 2 Sciences duManagement ____________________________________________________________

__________________ II. CARACTERISTIQUES DE LA FUSION .................................................................... 47 A) B) C) D) Pourquoi une Fusion ? ................................................................................................... 47 Présentation du groupe absorbé : Allied Domecq ..47Carte d identité du nouveau Groupe.............................................................................. 53 Limites et Critiques de la fusion ... ..53

III. A) B) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. C) 1. 2. 3. 4. 5.

LA STRATEGIE DU GROUPE. ................................................................................... 58 Racines Locales, Ambitions Mondiales........................................................................ 58 Un nouveau Saut Stratégique : le rachat d Allied DOMECQ. ...................................... 58 L expérience du rachat de Seagram.............................................................................. 59 Environ 300 millions d euros de synergies attendues ................................................... 59 Un portefeuille de marques...
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