Section 1 : La méthode d’analyse PESTEL

Cette méthode est une prolongation du modèle LCAG, elle a été élaborée dans les années 60. Cette méthode permet aux entrepreneurs d’analyser l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Elle divise l’environnement en 6 catégories, et chaque lettre de ce concept correspond à une composante environnementale.
P : politique (stabilité globale, politique fiscale, communication extérieure…)
E : économique (revenu disponible, inflation, chômage, politique mondiale…)
S : socioculturelle (démographie, mode de vie, niveau d’éducation…)
T : technologie (dépenses de recherches et développement, internet…)
E : écologique (protection de l’environnement…)
L : Légal (lois sur le commerce, développement du travail, normes de sécurité…)

Cette méthode PESTEL ne doit pas être considérée comme une simple liste de facteurs mais plutôt comme une liste de contrôle. Juste pour vérifier si on a bien pris en compte toutes les variables susceptibles d’influencer l’entreprise. Ce n’est pas grave non plus si l’entreprise ne parvient pas à faire correctement cette classification, l’important est de relever toutes les variables.
Cette méthode PESTEL permet à l’entreprise de rassembler un ensemble d’informations qui lui permettra d’identifier et de hiérarchiser tout les éléments qui peuvent constituer une menace ou une opportunité pour l’entreprise, et à chaque fois que l’une de ces variables va évoluer, l’avantage concurrentiel de l’entreprise évoluera également.
Cette méthode a été développée pour les grandes entreprises, puis elle a été adaptée aux PME.

Section 2 : Les prolongements de la méthode PESTEL

1) Le diamant de Porter
Pour lui d’après son ouvrage « l’avantage concurrentiel des nations », l’origine nationale de l’entreprise joue un rôle important dans sa capacité à dégager un avantage concurrentiel.

2) La méthode des scénarios
Dans la mesure où l’environnement est très instable, il n’est pas toujours facile pour les