Pestel

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  • Publié le : 14 décembre 2011
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Diagnostic externe du secteur de Tourisme au Maroc :
PESTEL : une analyse PESTEL nous permet d’appréhender les opportunités et menaces de l’environnement compétitif du tourisme Marocain
Facteurspolitiques :
* Un engagement du Roi et du gouvernement clair, avec la création de la Vision 2010, et du tourisme comme moteur de développement prioritaire ;
* Participation de l’Etat dans lesecteur touristique tout en laissant le choix aux entreprises pour fixer leurs stratégies qu’elles considèrent primordiales pour assurer leur survie et leur rayonnement, voire même la performance ;* Stabilité politique du Maroc ;
* La déréglementation aérienne, avec le ciel marocain deuxième pays au monde à avoir ouvert son ciel après les Etats-Unis d’Amérique.
* Un marché européen deproximité avec des accords bilatéraux avec la CEE.

Facteurs économiques :

* Un excellent rapport qualité prix.
* Le tourisme Marocain cherche à se mouvoir dans un environnementfavorisant l’économie de marché, l’entreprise privée et la liberté du commerce. Cette nouvelle tendance lui permet d’optimiser les effets bénéfiques du tourisme en termes de création d’activités etd’emplois, et donc, d’asseoir son rôle en tant que moteur essentiel du développement économique ;
* Ouverture et apparition de nouveaux marchés et l’accroissement de la compétition entre firmes dues à lamondialisation. Ceci contraint les entreprises à se regrouper ;
* La part de l’industrie touristique dans le produit intérieur brut est très importante.

Facteurs sociaux et culturels :

*Un intérêt accru pour les voyages en petit groupe,
* Un intérêt accru pour la connaissance de cultures d’autres pays,
* Un intérêt accru de combinaison de voyages entre culturel et découvertede nature,
* Un intérêt élevé pour les voyages à thème originaux,
* Un changement de mentalité sur l’image du Maroc.
* Le Maroc adhère pleinement à la volonté de défendre...
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