Analyse du cas: Une grenade à la main
Ce cas-ci, c’est un cas problème, on le perçoit en ce que concerne à l’ambiance du travail interne de l’entreprise. On peut prendre plusieurs faits pour illustrer l’existence la problématique.
De sorte organisationnelle : * Manque de contrôle interne à la hauteur de la gérance (Vole de Greg Hume) * Rivalité et compétitivité (Difficultés entre le service de ventes et marketing) * Manque de consignes convenables de la partie de la haute direction (Il n'y a pas formation pour les personnes qui sont affectées)
De sorte individuelle : * Priorisation d’intérêts personnels (Éviter querelles avec le groupe de marketing, luttes de pouvoir [...j'ai bien l'intention de ne pas m'en laisser imposer par qui que ce soit... Rick McCamus], l’envie le poste d’autre, avoir de l’argent rapidement) * Manque de collaboration entre collègues (Transmission et filtrations d’informations à fin de cacher la réalité) * Compétition(Entre les vendeurs et entre les stagiaires [... le groupe de ventes a été plutôt froid face à mes tentatives de rapprochement... Steve Johns]) * Pratiques déshonnêtes (Vole de Greg, avoir des mérites qui appartiennent à d'autres)

Tous les faits potentiellement problématiques décrits ci-dessus permettent dire qu’à l’intérieur de l’entreprise Le Laurentien Inc, il existe un problème socio organisationnel, les possibles causes sont le manque de directrices et des objectifs clairs de l’entreprise ce que me permets conclure que la mission de l'entreprise peut être n’est pas bien définie et le manque de présence de la direction au niveau du terrain, ce qui donne par conséquent la perte du sens du travail en équipe et la tendance à l'individualisme, sans aucune éthique et respect pour l’autre, et.
Par rapport à cette problématique, on peut suggérer quelques possibles solutions : | SOLUTIONS - RECOMENDATIONS | Opérationnel (CT) | * Avertir au directeur général sur le manque de une culture