INTRODUCTION
L'implication et la motivation sont deux notions à part entière qui, la plupart du temps sont étroitement liées. L'implication est le fait d'être engagé dans quelque chose, dans une entreprise, elle se définit comme l'attachement au travail, l'identification du salarié à son emploi, à son rôle professionnel. La motivation quant à elle, c'est l'ensemble des facteurs déterminant l'action et le comportement d'un individu pour atteindre un objectif ou réaliser une activité. C'est la combinaison de l'ensemble des raisons, consciente ou non, collectives et individuelles, qui incitent l'individu à agir au sein d'une équipe. C'est l'un des enjeux de la fonction managériale. La question aujourd’hui est de se demander quels sont les moyens mis en œuvre par les entreprises pour y arriver et y a-t-il une solution particulière pour régler efficacement ce problème ? C'est à travers des écrits d'auteurs et d’entrepreneurs, qui sont pour la plus part du début du 20ème siècle, donc post révolution industrielle, que nous allons observer sous quelle forme se retrouve l'implication et la motivation au sein d'une entreprise. C'est alors en définissant la motivation et l'implication que nous nous verrons comment favoriser celles ci au sein d'une entreprise pour ensuite se rendre compte des difficultés rencontrées pour motiver et impliquer les salariés à une entreprise.

I. Définition de la motivation et de l’implication

Dans cette première partie nous allons nous questionner sur la motivation et l'implication et les rôles que cela peut avoir au sein d'une entreprise.

A. La Motivation au travail

En gestion, ce terme de "Motivation" apparait aux Etats-Unis dans les années 1930, dans le champ de la vente plus précisément. Il s'est ensuite diffusé dans d'autres domaines du savoir et a été adopté également par les directeurs d'entreprises pour tenter de comprendre et d'influencer le comportement des hommes au travail. Du point de vue de la direction il y a un fort