Pgi contexte

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  • Publié le : 10 avril 2011
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MEG

Organisation - contexte d’affaires

• Excellente situation d’affaire.
• 225 millions de chiffre d’affaires.
• 450 employés permanents.
• Le PDG Louis Fréchette veutmettre à jour l’organisation en TI (vers organisation Web).
• Contexte d’affaires changeant – clients et fournisseurs

Les TI- Description de l’actuel

• Système peu couteux.
•Système en temps différé peu performant.
• Délai important dans la transmission des rapports de budget.
• Transfert de données d’un système à l’autre s’avère coûteux car perte de tempsconsidérable.
• Demande de coordination et de partage de l’information à travers un nouveau PGI.
• Besoin de contrôle des coûts ressenti au niveau des budgets alloués aux gestionnaires.

Lavision TI

• Approche traditionnelle des TI gérées par une seule personne soit le directeur informatique.
• Absence de stratégie TI et stratégie globale ou plan d’ensemble de développement TIdans l’entreprise.
• Mise en valeur de l’aspect coûts – contrôle et intégrité de l’information qui doivent être harmonisés à travers un nouveau PGI. + notion d’actifs
• Recherche d’une valeurajoutée pour l’entreprise à travers l’implantation d’un nouveau système.
• Les ressources internes n’ont pas les compétences requises pour effectuer le passage de l’ancien système vers unnouveau système informatique.
• Recherche de compétences par le biais de consultants externes.

Les processus

• La stratégie d’approvisionnement n’est pas tangible, car absence d’analyseprécise des besoins.
• Absence de dossier de justification.
• Les priorités de l’organisation en terme d’approvisionnement en TI ne sont pas clairement identifiées.
• L’implantation d’unPGI entraine un changement organisationnel avec des impacts négatifs si celui ci ne correspond pas aux besoins de l’entreprise.

Rôles et responsabilités

• La non-implication des...
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