Chapitre 1 : Une philosophie de l’action

C’est une réflexion sur la manière de travailler ensemble : S’inscrire dans une perspective active.
Philosophie de management : Philosophie de l’action, dans la vie active.
Nous sommes toujours dans la pratique et non pas dans la théorie.
Une action ne peut jamais être idéale en définition, car elle est matérielle, et tout ce qui est matériel est défectueux.
Le rêve n’est pas éternel mais pratique.

I – Qu’et-ce que l’action ? (Aristote)

Agir, c’est du latin. Action en grec se dit praccis. Praccis se dit praxis en latin, qui est l’action en francais. Une action réclame une mobilisation de force. Agir, ce n’est pas faire, c’est mobiliser son énergie pour transformer l’environnement.
Ex : L’oiseau fait son nid (il ne sait pas ce qu’il fait, donc il n’agit pas)
Seul les hommes agissent, car seul les hommes savent ce qu’ils font.
Faire : Quelque chose de trivial. Agir, c’est par conséquent mettre de l’esprit.
L’action c’est une manière de matérialiser une pensée.
La manière dont les hommes appréhende le monde dans lequel ils surgissent.
Chaque action détient d’un terme précis pour la désigner (ne jamais dire le verbe faire).

Aristote donnait des cours d’économie : Comment manager ?
Est-ce qu’un état est une entreprise ?
Ex : Est-ce rassurant qu’un président de la République ai fait HEC ?

« Passer à l’action ». Dans le processus de l’agir, il y a l’avant l’acte (phase intellectuelle : Si je décide d’agir, c’est que ca va mal : impulsion initiale négative : insatisfaction, sinon pourquoi agir ? Donc désir de changer, rébellion, délibération, décision  choisir le bon moment, opportunité : être plus ou moins disposé à l’acte, c’est maintenant qu’il faut le faire !!!), et après l’acte : Le réel va se charger de nous transmettre la solution.
Ne chercher que la jouissance, c’est le malheur.

II – Qu’est ce qui fait sa valeur ? (Weber)

Nous pouvons, en effet, décider d’agir pour des