Devoir d’analyse des coûts 9 décembre 2008 - Correction I. QUESTIONS DE COURS 1. Quel est l’intérêt de l’imputation rationnelle pour la gestion ? 1 pt Cette méthode permet de « variabiliser » les charges fixes, c’est-à-dire d’éliminer l’impact de l’activité sur le coût de production. Cette méthode est utile pour les entreprise ayant une activité saisonnière ou travaillant sur commande parce qu’elle leur permet de fixer des prix de vente lors des devis. 2. Comparez la méthode ABC et la méthode des coûts complets. 3 pts Modèle des centres d’analyse Modèle organi- Fonctionnel : étudie les coûts au sationnel de ré- sein de chaque fonction. férence Vision hiérarchique de l’organisation. Se focalise sur la responsabilité Traitement des Charges directes affectées. Charges indirectes imputées après charges répartition secondaire. Traitement en cascade Unités d’œuvre : Moyen - volumique ; d’allocation des - non explicatives. charges Modèle de calcul Modèle à base d’activités Par processus : intègre aussi les coûts qui relient les fonctions entre elles (coûts cachés). Vision transversale de l’organisation. Privilégie les coopérations entre activités, services et fonctions. Charges tracables affectées. Recherche d’un lien direct entre la charge et l’objet de calcul de coûts. Inducteurs : - diversité des inducteurs ; - expriment un lien de causalité. Modèle d’analyse

3. Quelles sont les particularités de la méthode des coûts cibles par rapport aux autres méthodes étudiées précédemment ? 1 pt Le coût cible n’est pas seulement une méthode de calcul mais a aussi une incidence sur l’organisation de l'entreprise. Avec le coût cible, le coût de production est déterminé à partir du prix de vente et de la marge que souhaite réalisée l'entreprise. C’est donc une démarche inverse par rapport aux autres méthodes. II. EXERCICE SUR L’IMPUTATION RATIONNELLE 7 PTS

Coûts de production Sans imputation rationnelle Q CU Montant 200 150 30 000 350 90 31 500 150 60 9 000 9 000 100 795 79 500