L’objectif du contrôle de gestion ?
C’est le contrôle régulier du respect du plan budgétaire.
Le pilotage budgétaire c’est l’art de gérer les écarts et de les corriger.
RSE : responsabilité sociétales de l’entreprise = développement durable.
3 axes sociétaux : économique, écologique, sociale.
Les principes de management de P. Drucker :
1. Fixer les objectifs (où, quand, combien…).
2. Organiser le travail (bien répartir les taches, PERT).
3. Motiver (les gens doivent être inspiré pour travailler efficacement) et communiquer avec son personnel.
4. Etablir les normes de performances (qui fait quoi et comment, quels documents, quels processus)
5. Former les équipes (l’équipe idéale n’existe pas, il faut organiser le travail en fonction des compétences de chacun pour qu’il soit le meilleur).
Les activités du management d’Auber et Thietart :

Chapitre 1 : SAVOIR ANALYSER LES RESULTATS DE L’ENTREPRISE.
L’analyse des résultats de l’entreprise concerne un nombre croissant d’acteurs, internes ou externes à celle-ci :
- Les actionnaires (ils ont des dividendes et des actions, esprit stratégique)
- Les investisseurs (ce sont des actionnaires avec des actions courtes, de trois à cinq ans, moins impliqué dans l’entreprise, ne veulent pas de risques)
- Les managers
- Les collaborateurs
- Etc…
Le pilotage budgétaire sert à déterminer les coûts de revient des produits, les budgéter et comparer leur réalité avec leur budget (les écarts) pour :
- Infléchir la marche de l’entreprise (pour rétablir l’équilibre)
- En tirer des enseignements pour le futur (déterminer un meilleur prix de vente, rationaliser la production, etc…)
Degré de difficulté d’un plan (KISS: Keep It Simple Stupid.)
Il faut être capable d’expliquer le projet avec des mots simples. Un plan sert à donner une direction au projet, mais ne se réalise quasiment jamais comme il était prévu à la base.
Forecast : prévisions en Anglais.
Principaux utilisateurs de l’analyse financière :
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