* Plan du cours - Management de la performance * * Chapitre 1 : Positionnement du CDG et identification du métier * * Section 1. Introduction au contrôle de gestion * * 1$ Définition (3 notions) : le contrôle de gestion est un moyen de vérifier que les règles mises en places par la direction ont été respectée, vérifier l’application des règles, mais aussi fixer des objectifs et les mettre en place (pilotage), et en fin mesurer a performance de ce qui a été décidé. * * Contrôle par la hiérarchie : tout est décidé par la direction, aucun pouvoir pour les salariés. * Contrôle par le règlement : approche bureaucratique, mise en place d’un règlement a respecter * Contrôle par le marché : mettre en compétition les différents centres de l’entreprise pour dynamiser l’activité. * Contrôle par la culture de l’entreprise * Contrôle clanique : contrôle par les professionnels (ex ordre des avocats qui contrôlent les diff avocats) * * 2 eme notion, la gestion * Selon tabaconi, gérer c’est finaliser, organiser et animer mettre en place une organisation pour executer les objectifs de la direction, motiver les salariés. * On parle plus de management plutot que de gestion, cad des personnes vont se mettre a disposition de l’entreprise pour gérer les salariés et respecter les objectifs fixés par l’organisation. Mais nécessite une certaine connaissance pour la gestion d’équipe : faire que tous adhèrent aux objectifs de la direction. * La meilleur définition de la gestion est de law :le contrôle de gestion c’est un système qui saisit et traite … * * Les principes du contrôle de gestion : * Le CDG est utile à l’entreprise et est utilisé tout le temps (stabilité), il faut donner une information parfaite aux dirigeants pour les aider à la prise de décision. Mais aussi de réduire les couts, atteinte des objectifs aux minimum efficience. * Objectif du CDG : mettre en œuvre la décentralisation,