Pilotage social

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  • Publié le : 5 octobre 2010
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Plan :
Introduction générale
Axe 1 : les théories de motivations
* Les théories du contenu
* Les théories de processus
Axe 2 : les types et les enjeux de motivations
Les types
* La motivation intrinsèque et extrinsèque
* La motivation positive et négative
* La motivation active et passive
* La motivation participative et individualiste
Les enjeux
* Lescomposantes de la motivation
* Les conséquences collectives de l’absence de motivation 
* Les conséquences individuelles de l’absence de motivation
Axe 3 : les facteurs et les stratégies de motivation
Les facteurs
* Les facteurs financiers
* Les facteurs non financiers
Les stratégies
* Motivation par la récompense
* Motivation par changement du contenu du travail* Motivation grâce au leader charismatique

Axe 4 : la fonction GRH et la motivation/démotivation
La fonction GRH et la motivation
* Motivation – Recrutement ;
* Motivation – Rémunération ;
* Motivation – Évaluation de Rendement ;
* Motivation – Formation ;
* Motivation – Gestion de Carrières.
La démotivation
* Intérêts de l’entreprise / Intérêts des salariés ;* Causes de la Démotivation.
Axe 5 : la mobilisation des ressources humaines
* Définition de la mobilisation
* Mobiliser et Motiver : quelle différence ?
* Le cycle de mobilisation du personnel
* Les trois composantes de la mobilisation
* Les modèles de mobilisation des travailleurs :
* Le modèle de Lawler ou la théorie des 4 partages
* Un autre modèle explicatifde la mobilisation
* Comment les RH sont mobilisées 
* Comment réussir la mobilisation des RH ?
Axe 6 : comment motiver aujourd’hui?
* Les étapes de motivation
* Stratégies motivationnelles

Axe 7 : motiver en temps de crise
* Crise : définition
* Les retombées de la crise sur les Ressources Humaines
* Les signes à détecter
* Les moyens de Motivation enTemps de Crise
* Avantages de la crise 
Vidéos

Introduction générale

La motivation est le moteur essentiel de l'action.

Le concept de la motivation est lié à l'influence que l'on peut exercer sur les autres. Il est d'une importance primordiale de savoir ce qui incite les individus à agir. En effet, tout gestionnaire incapable de reconnaître les éléments qui poussent les gens àtravailler et à fournir un rendement maximal ne pourra pas amener ses subordonnés à faire de leur mieux et à travailler à la manière d'une équipe pour réaliser la mission de l'entreprise et concrétiser la vision des dirigeants.

Le terme motivation sert à désigner les forces qui agissent sur une personne ou en elle-même, pour la pousser à se conduire d'une manière spécifique, orientée vers unobjectif. Les motifs spécifiques auxquels obéissent les employés dans leur travail affectent leur productivité. A bien des égards, la fonction de manager consiste à canaliser efficacement la motivation des employés vers la réalisation des objectifs de l'organisation.
Résumons, la motivation est l’ensemble des causes, conscientes ou inconscientes, qui sont à l’origine du comportement individuel.
Toutau long de ce travail sur la motivation, nous allons aborder les axes suivants :

* Axe 1 : Les théories de motivation
* Axe 2 : Les types et les enjeux de la motivation
* Axe 3 : les facteurs et les stratégies de motivation
* Axe 4 : La fonction GRH et la motivation / Démotivation
* Axe 5 : la mobilisation des ressources humaines
* Axe 6 : comment motiveraujourd’hui
* Axe 7 : la motivation en temps de crise

Axe 1 : les théories de la motivation

Les théories de la motivation

* La théorie des attentes de VROOM
* La théorie des objectifs de LOCKE
* Le modèle de PORTER et de LAWLER
Théories du processus

* La hiérarchisation des besoins par MASLOW
* La théorie des deux facteurs d’HERZBERG
* La théorie SRP d’ALDERFER...
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