Les 5 composantes fondamentales de l’organisation

1- Centre opérationnel
( employés produisant les biens et services au cœur de la raison d’être de l’organisation

2- Sommet stratégique
( cadres dirigeants de l’organisation et conseillers des cadres dirigeants

3- Élément médian
( cadres intermédiaires opérant dans une ligne directe entre les cadres dirigeants du sommet stratégique et les employés du centre opérationnel

4- Technostructure
( analystes situés à l’extérieur de la structure d’autorité hiérarchique formelle

5- Personnel fonctionnel
( service de soutien indirect à l’organisation

Spécialisation des tâches
( la spécialisation horizontale se définit par le nombre de tâches et par l’ampleur de ces tâches dans une position donnée ← la spécialisation verticale se définit par le contrôle que le travailleur peut exercer sur les tâches qu’il exécute ; plus il y a spécialisation verticale, moins le travailleur a d’autonomie et de contrôle.

Décentralisation verticale
( définit à quel degré le pouvoir formel est délégué au bas de la chaîne d’autorité hiérarchique

Décentralisation horizontale
( définit à quel point le pouvoir circule de manière informelle hors de la chaîne d’autorité hiérarchique.

1 – Structure simple

← sommet stratégique est l’élément clé de l’organisation ← Environnement simple et dynamique ← Organisation typique ( jeune, petite et souvent issue d’un entrepreneur unique.

2- La bureaucratique mécanique

← la technostructure est l’élément clé de l’organisation ← Organisation fonctionne selon un ensemble de normes ← Tâches spécialisées, routinières et exécutées selon des procédures très formelles. ← Mécanisme de coordination ( standardisation des processus de travail ← Environnement simple et stable ← Organisation typique ( mature et de grande taille

Exemple d’organisations :

> Organisation oeuvrant dans la production de masse, offrant un service simple et répétitif (Cies