Plan daction bancaire

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  • Publié le : 27 juin 2010
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Les 5 composantes fondamentales de l’organisation

1- Centre opérationnel
( employés produisant les biens et services au cœur de la raison d’être de l’organisation

2- Sommet stratégique
(cadres dirigeants de l’organisation et conseillers des cadres dirigeants

3- Élément médian
( cadres intermédiaires opérant dans une ligne directe entre les cadres dirigeants du sommet stratégiqueet les employés du centre opérationnel

4- Technostructure
( analystes situés à l’extérieur de la structure d’autorité hiérarchique formelle

5- Personnel fonctionnel
( service de soutienindirect à l’organisation

Spécialisation des tâches
( la spécialisation horizontale se définit par le nombre de tâches et par l’ampleur de ces tâches dans une position donnée
← la spécialisationverticale se définit par le contrôle que le travailleur peut exercer sur les tâches qu’il exécute ; plus il y a spécialisation verticale, moins le travailleur a d’autonomie et de contrôle.Décentralisation verticale
( définit à quel degré le pouvoir formel est délégué au bas de la chaîne d’autorité hiérarchique

Décentralisation horizontale
( définit à quel point le pouvoir circule de manièreinformelle hors de la chaîne d’autorité hiérarchique.

1 – Structure simple

← sommet stratégique est l’élément clé de l’organisation
← Environnement simple et dynamique
← Organisationtypique ( jeune, petite et souvent issue d’un entrepreneur unique.

2- La bureaucratique mécanique

← la technostructure est l’élément clé de l’organisation
← Organisation fonctionne selon unensemble de normes
← Tâches spécialisées, routinières et exécutées selon des procédures très formelles.
← Mécanisme de coordination ( standardisation des processus de travail
← Environnement simpleet stable
← Organisation typique ( mature et de grande taille

Exemple d’organisations :

> Organisation oeuvrant dans la production de masse, offrant un service simple et répétitif (Cies...
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