Plan de negocios museo

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Le plan de marketing de «Les journées de l’agriculture» «Musée québécois des patrimoines agricole et alimentaire»

Travail présenté à Mme Joanne Côté

Dans le cadre du cours MSL-64098 Administration des musées

Par Virginie Benjamin virginiebenjamin@hotmail.com

Université Laval 24 décembre 2005

Table des matières
La mission dumusée..........................................................................................................3 Objectifs stratégiques du musée, 2005-2010 .....................................................................3 Budget d’exploitation du projet ........................................................................................5 Organigrammes..................................................................................................................7 4.1 Organigramme du Musée .........................................................................................7 4.2 Organigramme du projet «Les journées de l’agriculture»........................................7 5. Description de tâches des employés de l’équipe du projet ................................................8 6. Plan de marketing de «Les journées del’agriculture».....................................................10 6.1 La mission...............................................................................................................10 6.2 L’environnement marketing ...................................................................................10 6.2.1 Analyse des consommateurs et des marchés cibles ......................................106.2.2 Analyse de la compétition .............................................................................11 6.2.3 Analyse des ressources financières ...............................................................12 6.2.4 Examen de l’environnement .........................................................................12 6.3 Stratégie de marketing............................................................................................16 6.3.1 Les objectifs du projet ...................................................................................16 6.3.2 La composition commerciale et la stratégie..................................................16 6.4 Système de contrôle des activités marketing ..........................................................20 7. Plan du calendrier desprogrammes publics du projet (1 an) ...........................................22 8. Plans de contingence ........................................................................................................23 8.1 Des journées de pluies ............................................................................................23 8.2 Une fréquentation des activités tropimportante.....................................................23 Bibliographie..................................................................................................................................24 1. 2. 3. 4.

Virginie Benjamin, MSL-64098, Décembre 2005

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«Un musée des patrimoines agricole et alimentaire»
Le présent travail, une planification stratégique jumelée à un plan de marketing, portesur le Musée québécois des patrimoines agricole et alimentaire. Il s’agit d’un musée intermédiaire, en milieu semi-urbain, puisqu’il est situé à Lévis, sur la rive-sud de Québec, mais en un lieu «zoné agricole» afin de remplir pleinement sa mission. Ce musée est à la frontière entre plusieurs catégories de musées. Il s’agit d’abord d’un musée d’histoire puisqu’il comporte des collections et les meten valeur dans le cadre de ses expositions. Il emprunte aussi à l’écomuséologie puisque cette approche «compose avec une zone géographique, une communauté, un paysage, des modes de vie qui constituent les caractères distincts d'une communauté»1. Ainsi, «dans une perspective de nouvelle muséologie, l'écomusée représente donc une réponse originale de la communauté à conserver ce qui la...
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