Plan de projet

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  • Publié le : 10 décembre 2010
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TRAVAIL D’ÉQUIPE

LES QUALITÉS D’UN GESTIONNAIRES

AXE DE RECHERCHE : LEADERSHIP EN GESTION DE PROJET

PAR
ANDRÉ MALLETTE : 11136417
MARIE-FRANCE DAY LEROY : 11145625
FRÉDÉRIC BEAUDOUIN : 11145645
OLIVIER PÉLOQUIN : 111 36339

HEC

TRAVAIL PRÉSENTÉ À GENEVIÈVE DESAUTELS
DANS LE CADRE DU COURS (30-470-01)
GESTION DE PROJETS

27 SEPTEMBRE 2010

Table des matièresIntroduction..................................................................................................................p 3

Les qualités d'un gestionnaire de projet...................................................................p 3

Plan du projet d'équipe...............................................................................................p 5

Livrable du projet etdescription................................................................................p 6

Identification et gestion des risques......................................................................p 7-9

Critères de qualités.....................................................................................................p 9

Calendrier duprojet....................................................................................................p 9

Plan de communication............................................................................................p 10

Tableau des ressources............................................................................................p 10Bibliographie..............................................................................................................p 11

Annexe 1.....................................................................................................................p 12

Annexe 2.....................................................................................................................p 13

Introduction

Les qualités d'un gestionnaires de projets

Pénétrant le 21e siècle en faisant faceà un univers où les nouvelles technologies et les tendances du marché réorientent de plus en plus certaines pratiques et stratégies de gestion vers la gestion de projet, le gestionnaire de projet, se doit de posséder de nombreuses aptitudes et connaissances afin d’être à la fine pointe des compétences exigés. Il pourra ainsi composer avec l’ère de gestion actuelle dans laquelle nous vivons. Vue latechnologie en constante évolution, l’ère actuelle se veut de plus en plus exigeante en ce qui à trait aux aspects ; qualité et la rapidité. Ceci dit, autant que le client est exigeant pour son produit, il en est de même pour le gestionnaire qui lui, doit composer avec les nouvelles exigences et livrer la marchandise dans un délai de plus en plus rapide. Le rendement ainsi que les résultatsdu travail d’un chargé de projet découleront donc des qualités démontrées par le gestionnaire.

En effet, les chargés de projet doivent tout au long de leur carrière, développer leurs compétences non seulement en gestion mais aussi dans d’autres sphères telles que la communication, les relations humaines et les relations interpersonnelles.

De plus, il est indispensable pour ces gestionnairesde détenir une connaissance générale de l’environnement lié aux projets auxquels ils participent. Plusieurs de ces compétences, se développeront suite à un effort considérable et à un apprentissage rigoureux des différents concepts de gestions.

D’autre part, certaines prédispositions telles que les compétences personnelles innées du gestionnaire de projet auront une incidence notoire sur laqualité de ses pratiques de gestions.

Dans l’ensemble des compétences personnelles qui doivent définir un chargé de projet, le leadership se démarque des autres compétences en se révélant comme un des éléments primordiales à l'encadrement efficace d’un projet. Cette aptitude s’exprime par l’habilité du gestionnaire à coordonnée les ressources et le personnel nécessaires en maximisant leur...
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