Plan emergence

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  • Publié le : 29 avril 2011
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Introduction :
Le plan « Emergence » représente une nouvelle politique industrielle qui se veut volontariste et qui met en avant les facteurs compétitifs du pays. Ce plan cible des secteurs et des métiers où le Maroc peut se positionner au niveau international dans le cadre de la spécialisation qui se profile derrière la mondialisation des économies.
Son élaboration a été précédée par unesérie d’études et de consultations menées par le cabinet McKinsey ainsi que par un benchmarking où le Maroc a été comparé à un échantillon de 13 pays, classés en trois groupes : un « groupe compétition » comprenant l’Algérie, la Tunisie, l’Egypte, la Jordanie, le Sénégal, la Turquie et la Roumanie, puis un « groupe d’aspiration » comprenant la Tchéquie, le Portugal et la Malaisie puis un « groupeWorld Class » comprenant l’Espagne et la Corée du Sud.
Emergence est le nom qui a été choisi par le ministère de l’Industrie, du Commerce et de la mise à niveau de l’Economie pour sa stratégie de développement du potentiel industriel national. Une stratégie, dont l’application des mesures commencera dès septembre 2005 et qui a découlé d’une étude commandée au cabinet McKinsey.
La préparation dece document, rédigé en 1800 pages, et qui propose quelque 700 mesures, dont 400 spéciales relatives aux secteurs émergents, considérés comme métiers d'avenir et 300 autres transversales portant sur la mise à niveau des entreprises nationales, a duré près de huit mois. Et d’emblée, le constat est consternant
Lors de cette période de diagnostic, quelque 100 entretiens ont été effectués et unevingtaine d’experts internationaux consultés. Des comités de suivi et sectoriels ont également été créés dans le but de faire le tour de l’industrie nationale.
Axe 1 – L’Etude du cabinet McKinsey  au Maroc :

Section 1 - Présentation du cabinet McKinsey :

1 - Définition :
McKinsey & Company est un cabinet de conseil auprès des directions générales, leader mondial dans son secteur. Lecabinet aide un vaste éventail d’organisations, privées ou publiques, à améliorer leur performance et leur compétitivité, via des missions de stratégie, d'organisation ou d'efficacité opérationnelle. Il est largement reconnu au niveau mondial comme le cabinet le plus influent et prestigieux de l'industrie du conseil. En 2007, pour la cinquième année consécutive, McKinsey a été classé à la premièreposition du classement Vault des cinquante plus grands cabinets mondiaux,
Communément désigné par ses membres comme The Firm, McKinsey & Company a été fondé à Chicago en 1926 par James Oscar McKinsey, un professeur renommé de l'université de Chicago. James McKinsey quitta le cabinet en 1935 pour devenir CEO de Marshall Field's, avant de décéder brusquement d'une pneumonie en 1937.Marvin Bower, quia rejoint McKinsey & Company en 1933, puis a succédé à James McKinsey au départ de celui-ci, est la figure emblématique du cabinet. Il est considéré comme l'acteur majeur de l'ascension de l'entreprise, mais également le père du conseil en stratégie moderne. Bower a établi les grands principes de fonctionnement qui régissent toujours le cabinet. Inspiré par son expérience dans un cabinetjuridique, il était convaincu que le conseil aux directions générales devait répondre aux critères éthiques et professionnels les plus élevés
2 - Cabinet McKinsey au Maroc :
En comparaison avec d’autres pays émergents, le Maroc est un gros « consommateur » de conseil en stratégie. « Cela permet de gagner beaucoup de temps et de se mettre dans un mode d’excellence assez rapidement », estimeAbdelmounaim Faouzi, directeur associé de Capital Consulting. Ce cabinet marocain, créé y a onze ans par des anciens d’Arthur Andersen pèse aujourd’hui 50 millions de dirhams (4,4 millions d’euros) et emploie 63 consultants recrutés dans les grandes écoles de commerces et d’ingénieurs, ou dans les universités, françaises, américaines et marocaines. Moyenne d’âge : 33 ans.« En France, les consultants...
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