Plan emergence

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Royaume du Maroc

Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la mise à niveau de l’Économie

PROGRAMME Une politique volontariste et ciblée au service de l’essor de l’économie nationale

Karim TAGHI Chef du Cabinet du ministre de l’Industrie, du Commerce et de la mise à niveau de l’Economie
Paris, le 23 mai 2006

Une approche intégrée des programmes de développement du MarocÉmergence : Stratégie de ciblage sectoriel orientée export (8 secteurs)

Développement humain et proximité du citoyen (INDH)

Plan Azur : Le pilier Tourisme – 10 millions de touristes

Renforcement des Infrastructures/libéralisation
2

Pourquoi une politique volontariste?

Pour capter des opportunités majeures dans un contexte de fortes délocalisations Pour impulser l’émergence et ledéveloppement de nouveaux métiers, de nouveaux secteurs Pour stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel Pour anticiper les évolutions futures avec:

Promotion et préservation d’un environnement macro-économique sain Lancement de chantiers économiques et sociaux structurants

3

Une stratégie qui s’appuie sur deux piliers

1 2

Un ciblage volontaristemais non exclusif sur les moteurs de croissance. Une modernisation compétitive du tissu industriel existant.

4

Promouvoir les moteurs de croissance

1 Un ciblage volontariste mais non exclusif sur les moteurs
de croissance.
- Éviter le saupoudrage dans un contexte de ressources humaines et financières limitées - Cibler les moteurs de croissance orientés export, les Métiers Mondiaux duMaroc (MMM), qui représenteront 70% de la croissance industrielle d’ici 2015. -Sélection, dans un premier temps, de 8 moteurs de croissance : - Offshoring ; - Automobile ; - Aéronautique ; - Electronique ; - Agroalimentaire ; - Produits de la mer ; - Textile ; - Artisanat industriel.

5

L’offshoring/nearshoring francophone et hispanophone, premier pilier du programme Emergence
Lignes de forcede la stratégie sectorielle • Positionnement de leadership sur le nearshoring
francophone – Focalisation ciblée sur 10-12 filières clés (sur 145 possibles) particulièrement adaptées (langue, proximité) – Marché potentiel très important: 8 à 10 Mds d’euros

Ambitions (2015) PIB (Mds DH) Emplois (milliers) Balance Commerciale (Mds DH) + 15

• Stratégie d’émergence rapide sur les 3 prochainesannées
– Développement de zones spéciales dédiées à l’offshoring présentant tous les facteurs clés de succès (CasaShore; RabatShore; TangerShore et MarrakechShore) – Conclusion de 3-5 transactions de référence (SSII/ captives multinationales)

+ 90 + 15

• Stratégie de développement moyen-terme équilibrée
(formation, cadre sectoriel, infrastructures, promotion)
* Hors effets indirects

6 Stratégie de positionnement - ciblage des filières clés

Ciblage géographique

Ciblage des filières
• Importance de la langue française/espagnole

Principaux critères de ciblage

• Faible complexité des processus • Forte intensité de main d'œuvre • Proximité géographique

12 filières naturelles pour le Maroc

3 filières Banque et Assurance • Banque : gestion des moyens de paiement• Assurance : gestion des contrats, gestion des sinistres
de masse

6 filières administratives • Comptabilité et Finances • Services clientèle au-delà du call-center • Ressources humaines : gestion de la paie,
administration du personnel

1- Pays francophones • France • Belgique • Suisse 2- Espagne

3 filières informatiques • Help desk • Gestion d’applications • Gestion d’infrastructures7

Casablanca est la destination préférée pour le nearshore francophone

Distance du siège Onshore Nearshore Offshore

• Casablanca dans
Forte
Hyderabad New Delhi

Attractivité de la destination

Casablanca
Dublin Londres Amsterdam Rotterdam Swindon Bruxelles Milan Peterborough Florence Barcelone Lille Kiev Zurich Luxembourg Varsovie Prague Budapest Bucarest Sofia Guangzhou...
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