Plan management de projet

Romain BOURGOIS :
Nelson OLEIVERA:
Melissa DROUICHE:
Rémi COMELLI:
Thibault CHOMBART:

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Directeur commercial
PDG
DRH
Directeur technique
Chef de projet

I. Construction du PBC
Dossier ingénierie
Offre
Gantt (avec le calendrier des actions)
Compte rendu d’audit
Compte rendu du pilote
Echange des indicateurs en temps réel sur Cloud
Les convocations
Questionnaire pré et post formation

II. Construction du WBS
Offre : réalisé par SBC
Audit : réalisé par SBC
Analyse de l’audit : Réalisé par SBC
Plan de formation (supports) : réalisé par SBC
Pilote : Réalisé par SBC
Analyse du pilote : réalisé par SBC
Déploiement France + Maroc : réalisé par SBC
Déploiement Europe + international : réalisé par nos prestataires externes *
Restitution complémentaire :
Cloud : réalisé par GreenBull
Repas commerciaux : pris en charge par Green Bull
Repas formateurs : Pris en charge par les formateurs
Transport commerciaux : pris en charge par GreenBull
Transport formateur : Pris en charge par SBC (voiture de fonction)
Campagne de communication : réalisé par Green Bull
Questionnaire pré et post formation : réalisé par SBC
Outils de formations (cahiers, ordinateurs, stylos…) : apportés par les commerciaux
Convocations : au frais de SBC

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III. Suivi (e(e-learning + hot line) : réalisé par SBC Construction de l’OBS Moyens humains :
6 formateurs internes
2 ingénieurs de formation interne
30 formateurs externes Europe
16 formateurs externes Internationale
Moyens matériels :
Formation Management Commercial, Organisation Commercial et Formation métier : Locaux de
Sales Booster Consulting
Formation CRM : locaux de GreenBull

IV. Identification des couts unitaires
Pour le calcul des coûts horaire et journalier (le terme « coûts » est utilisé pour désigner les dépenses de l’entreprise liées aux salaires, charges comprises), nous nous basons sur 220 Jours de travail effectif par an.
Nous allons ici détailler la méthode de calcul en prenant comme exemple la fonction de