Le Conseil supérieur de la Justice
Le plan de management approuvé par l’assemblée générale le 21 mai 2003
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CONSEIL SUPÉRIEUR DE LA JUSTICE
Table des matières
Introduction et présentation 2
Le volet stratégique 4
La mission 4
La vision 7
Les buts stratégiques 10
La liste des buts stratégiques du Conseil supérieur de la Justice 11
Vue d’ensemble du volet stratégique 13
Le volet opérationnel 14
I. Optimaliser la carrière des magistrats 14
2. Créer les conditions pour un meilleur management dans l’ordre judiciaire 17
3. Optimaliser la compétence de contrôle du CSJ 19
4. Optimaliser la fonction d’avis 23
5. Développer une culture de coopération externe 26
6. Développer une politique de communication 28
7. Optimaliser le fonctionnement interne du CSJ 31
Le plan opérationnel pour la durée du mandat actuel 33
Les projets prioritaires sélectionnés 33
Annexe : liste des clients, acteurs et parties prenantes 34
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CONSEIL SUPÉRIEUR DE LA JUSTICE
Introduction et présentation
Un plan de management vise à identifier les lignes de force et les buts stragétiques qu’une organisation considère comme essentiels pour réaliser sa vision. C’est ainsi qu’un plan de management dépasse les objectifs opérationnels et le planning annuel d’une organisation.
Il s’agit d’une vision d’avenir qu’on tentera de concrétiser sur une longue période (souvent en parallèle avec la durée d’un mandat).
Par le biais du plan de management, nous établissons les objectifs que nous voulons atteindre au sein de notre organisation : vers quels output (résultats) devons-nous tendre afin d’améliorer nos services ?
Un plan de management sert à traduire les intentions en lignes directrices claires de sorte qu’il constitue en quelque sorte un instrument de gestion, de suivi et d’adaptation.
Il s’agit en outre d’un engagement de tous les membres du Conseil supérieur de la Justice à exécuter conjointement leurs tâches suivant la même vision et les mêmes objectifs. Ceci permet