CHAPITRE II : Plan d’Action Stratégiquede la TGR Maroc

Le fonctionnement d’une administration telle que la perception de Rommani, dont l’environnement évolue avec une cadence très accentuée ne peut être perçu indépendamment de la vision stratégique de la TGR

I . Vision stratégique de la TGR :

La vision stratégique intervient dans un contexte marqué par le nécessaire mis à niveau de l’administration dans le cadre du processus de mondialisation, la rareté des ressources et de consolider les recettes, d’optimiser la gestion de la trésorerie publique, ainsi que par les exigences de qualité et de proximité du service rendu par l’administration.

En effet, cette nouvelle vision a pour but d’aboutir les finalités suivantes :

 Améliorer la qualité des services rendus ;
 Consolider la déconcentration en développant les compétences à l’échelon local ;
 Valoriser l’information produite par la TGR.
 Eriger l'administration centrale en organe de pilotage et d'animation du réseau du trésor public.

La réalisation de ces finalités requiert la préparation d’une plate-forme, objet de la note de service n° 25/TGR du 03/03/2004, et qui s’articule autour de sept axe principaux.

1. une organisation adoptée et un réseau mieux structuré :

La TGR est une administration à réseau qui s’est employée très tôt à accompagner le processus de déconcentration. En effet, elle doit :

o Consacrer le rôle du siège au pilotage et à l’animation du réseau ; o Doter le réseau de schéma de référence en matière d’organisation des structures de travail ; o Renforcer la délégation des pouvoirs et des ressources au réseau.

Toutefois, la TGR se doit de consolider le processus de déconcentration en déléguant les actes de gestion liés aux métiers qui restent encore exercés au niveau central, dont notamment les visas réglementaires et déconcentrant davantage d’actes de gestion des ressources humaines et matérielles.

Sur le plan de