Planification de la production

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  • Publié le : 14 juin 2010
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La planification des systèmes de Gestion des Opérations et de la Production: Facteurs influençant le comportement des entreprises industrielles marocaines.
M. EL FELAHI Rachid
Responsable des Systèmes d’Informations- Groupe ABC Tanger
M. MBARKI Mohamed Amine
Enseignant Chercheur à l’ENCG Tanger
Université Abdelmalek Essaâdi
Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Tanger
UFR Managementdes Organisations
B.P.1255, Tanger, Maroc
Tél. : 039-31-34-87/88/89, Fax: 039-31-34-93
E-mail 1 : rachid_elfelahi@yahoo.fr, Tél : +21261080123
E-mail 2 : mbarkima@yahoo.fr, Tél : +21268425980

Résumé :

Le présent papier se propose d’examiner la réalité des pratiques de planification des opérations et de la production des entreprises marocaines. Durant toute notreinvestigation, nous essaierons de répondre à la problématique suivante : Comment les entreprises marocaines planifient-elles leur système productif ? Et quels sont les facteurs influençant leurs modes de planification ?
Au fait, après une revue de la littérature managériale relative au sujet, nous nous attacherons à mettre à l’épreuve les principales pratiques liées à la planification à lalumière de la réalité marocaine en matière de gestion des opérations et de la production (GOP).

Abstract
The present paper aims at examining the reality of the practices of operations and production planification of Moroccan companies. During all our investigation, we will try to solve the following issue: How do the Moroccan companies planify their production system? And what are the factorsinfluencing their modes of planification?
In fact, after a review of managerial literature relevant to the topic, we will attempt to test the main practices related to planification in the light of the Moroccan context in terms of operations and production management (OPM).

Mots clés

Planification industrielle, Planification de la production, Planification détaillée, Plan Directeur de Production(PDP), Planification des besoins- matières (MRP), Ordonnancement

Key words

Industrial planification, Production Planification, Detailed planification, Master Production Schedule (MPS), Material Resources Planning (MRP), Scheduling

Introduction

La planification est un esprit qui procure à l’entreprise un cadre prévisionnel et une projection dans l’avenir de ses activités. Ellecoiffe certes tous les processus d’exploitation dans des horizons différents, mais son contenu obéit à une démarche logique et à un noyau dur valable dans différents contextes et pour différents objets.
La planification, dans son acception contemporaine, n’est que le résultat de grandes mutations historiques de ce concept. Au fait, la littérature managériale nous en a retracé les étapessaillantes reliées intimement aux changements affectant l’environnement de l’entreprise, partant de la planification budgétaire à la planification à long terme et finalement à la planification stratégique. Ces inflexions constituaient des réponses inévitables aux turbulences de plus en plus accrues de l’environnement. Ainsi, les premières pratiques de la planification étaient marquées par la simplicitédans un environnement quasi-stationnaire où le devenir est maîtrisable. Puis après, on a commencé à planifier les activités en laissant une marge de manœuvre à l’imprévu relativement faible pour arriver finalement au stade de la planification stratégique synonyme de turbulence et d’incertitude de l’environnement. Ce dernier qui est de plus en plus complexe formé par des clients exigeants,volatiles et des intervenants multiples qui complexifient davantage les rouages et les mécanismes économiques.
La planification, en tant que démarche transversale touchent toutes les activités de l’entreprise d’amont en aval et du sommet stratégique jusqu’aux centres opérationnelles.
Notre travail s’inscrit dans cette optique et met dans ces centres d’intérêt la fonction de production en...
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