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Planification de projet

828 mots 4 pages
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Management de projets
Planification (1)
Identification des activités d’un projet

Plan

Déroulement des projets
Le problème : les ressources et les délais sont limités
La plupart des projets se terminent hors délais Une grande partie des projets dépassent les budgets prévus

Une solution : rechercher une méthode de prévision de délais réalistes et de coûts réalistes

Work Breakdown Structure (WBS)
Objectifs : s’assurer que toutes les tâches sont identifiées Décomposition arborescente du projet Critères de décomposition Résultats et utilité de la WBS
WBS

Définitions
Activité : morceau de travail Tâche : morceau de travail plus petit Les activités sont des travaux de plus haut niveau faites de tâches Paquet de travail : description complète de la façon dont les tâches qui constituent une activité seront réalisées L’éclatement du travail en une hiérarchie d’activités, de tâches et de paquets de travail est appelée décomposition

Décomposition arborescente du projet
PROJET X

Sous-projet X1

Sous-projet X2

Sous-projet X3

Phase X1-1

Phase X1-2

Phase X1-3

Phase X3-1

Tâche X1-1-1

Tâche X1-1-2

Tâche X1-1-3

Exemple de progiciel
Critical Tools (http://www.criticaltools.com/)
WBS Chart Pro (http://www.criticaltools.com/wbsmain.htm)

Analyser le projet en actions
Projet
Un seul début et une seule fin Début et fin identifiés en tant qu’événements (décision, revue, etc.)

Sous-projet
Projet contenu dans le projet principal Lié à un objet ou un délivrable partiel du projet

Phase (étape)
Ensemble d’actions qui marque un avancement significatif Lié à un type de compétences et à un degré dans la progression du projet

Tâche
Maille la plus fine de la planification Action exécutable par une seule ressource (ou un seul ensemble de ressources)

Usages du WBS
Outil de support de la pensée Outil de conception de l’architecture d’un projet Outil de planification Outil de rapport du statut du projet

Critères

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    Réaliser les planningsMobiliser des outils de planification des tâches opérationnels. Proposer une organisation qui tienne compte de la réglementation, du budget, des objectifs, des demandes des collaborateurs. Recourir à des outils adaptés, notamment numériques. Les exploiter pour leurs finalités et l’apport qu’ils représentent pour réaliser des plannings et organiser le travail dans le temps (décompte des congés payés, repos,….

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