Planification et gestion budgetaire

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|PLANIFICATION ET GESTION BUDGETAIRE |
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INTRODUCTION…………………………………………………………………..

1-LE CADRE GLOBAL DE LA PLANIFICATION DE L’ENTREPRISE

1.1-Stratégie et planification d’entreprise……………………………

1.2- L’outil de la planification……………………………………………….

2-LA GESTION BUDGETAIRE………………………………………………….

2.1-L’élaboration des budgets ……………………………………………..

2.2-Le contrôle budgétaire……………………………………………………

3-LA GESTION BUDGETAIRE ET L’IMPLICATION ……………………

Influence de la structure ……………………………………………………..

Influence de la dimension humainesur le contrôle de gestion

L’environnement économique a obligé les entreprises à passer d’une démarche productive à une démarche marketing qui privilégie les besoins du marché.

Cependant l’augmentation de la taille l’entreprise a entrainé une obligation de décentralisé de l’autorité et des responsabilités.

Ce nouveau mode d’organisation exigeait un contrôle plus complet, c’est alors qu’unenouvelle dimension de suivi des décisions et des actions des gestionnaires est introduite.

Au par avant le budget ou plan d’action prévisionnel était déjà connu, mais uniquement de façon ponctuelle :

← Lors d’évaluation de l’investissement ;

← Lors d’une demande de crédit auprès des banques.

La gestion budgétaire est mode de gestion à court termes qui traduit les aspectsde l’activités de l’entreprise à un ensemble de prévisions chiffrées, qui doivent être comparer aux réalisations, pour pouvoir mettre en évidence des écarts qui entraine des actions correctives.

Ce mode de pilotage à court termes a montré son efficacité, seulement il était incapable de prédire l’environnement de l’entreprise.

Ce qui lui manquait c’était un cadre plus globale qui indiqueraitles directions à suivre et les moyens d’y parvenir.

D’ailleurs s’est l’objet des plans stratégiques et opérationnels.

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Dans ce chapitre introductif, nous situerons la gestion budgétaire dans la démarche globale de l’entreprise.

1-LE CADRE GLOBAL DE LA PLANIFICATION DE L’ENTREPRISE

1.1- Stratégie et planification d’entreprise

← La rationalité économique nécessitel'adoption par l'entreprise d'une stratégie, d’autant plus que les entreprises vivent actuellement dans un environnement fortement concurrentiel et en perpétuel changement.

← La stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux d'une organisation, ainsi que les moyens permettant d'atteindre ces objectifs compte tenu de ses forces et faiblesses, qui débouche sur un diagnostic tant externequ’interne.

➢ l'analyse interne

L’analyse peut être centrée sur :

❑ Marketing: analyse du chiffre d'affaires, produit, région, clientèles, image de marque,

❑ Canaux de distribution...

❑ Production : technologie, recherche-développement...

❑ Finance : trésorerie, équilibre financier...

❑ Personnel : taux d'absentéisme, qualification...

❑Organisation : structure, style direction.

NB : L'analyse de ces éléments permet de dégager les forces et les faiblesses de l'entreprise.

➢ l'analyse externe

Elle peut être centrée sur les éléments suivants :

← Demande: caractéristiques du consommateur….

← Offre : produits de la concurrence, cycle de vie des produits, nouveautés technologiques

← Concurrence :...
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