Planification strat gique Henkel

860 mots 4 pages
1. Mission du groupe
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Dans sa mission, le groupe « Henkel » affirme qu’il opère dans trois domaines : Laudry & Home Care (Détergents et l’entretien de la maison), Beauty Care (Beauté) et les Adhesives Technologies (Adhésifs, Etanchéité et Traitement de Surface). Ce sont des domaines d’activité assez vastes qui reflètent bien le métier d’Henkel.
Le groupe Henkel affirme répondre aux attentes de ses clients et de ses consommateurs. Henkel, étant une entreprise mondiale, travaille pour les entreprises (B2B) et les consommateurs (B2C). Il leur apporte «la meilleure qualité et valeur possible, ainsi que les marques et les technologies les plus innovantes »3.
Enfin, la vision dans le long terme de Henkel est celui de devenir leader dans le domaine du Développement Durable.
Pour conclure, La mission de Henkel est formulée de manière adéquate, car elle exprime bien son métier tout en restant vaste, elle s’exprime au monde entier et affirme lui apporter la meilleure qualité et contient une vision à long terme qui est celle du développement durable.
2. Les différents domaines d’activité de l’entreprise
Henkel est présent sur le marché des détergents et produits d’entretien avec des marques telles que Persil, Somat ou encore Vernel. Son deuxième domaine d’activité est le marché cosmétique avec les marques principales Schwarzkopf et Syoss. Enfin, Loctite, Pattex ou encore Pritt font partie du marché des technologies adhésives.
Ce portefeuille d’activités est en cohérence avec la mission de Henkel. En effet, ce sont des produits / solutions visant à faciliter la vie de tous les jours des clients et Henkel fait partie des meilleurs dans ces 3 domaines, ce qui est en concordance avec leur mission présentée plus haut.
3. Analyse du domaine des adhésifs et matrice BCG
Dans le tableau ci-dessous nous pouvons constater que Henkel est leader du marché des adhésifs avec une part de marche de 12%. Henkel est suivi par le challenger 3M (9% PDM) et le suiveur Avery Denision (7%

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