La mondialisation économique fait des entreprises publiques et privés aujourd’hui des concurrents hors pairs. Les entreprises modernes ont par conséquent besoin des gestionnaires talentueux capables d’être à la hauteur des attentes. Cependant, la tâche ne s’avère pas facile quand on sait qu’une organisation ne peut se gérer seule, il faut le concours de toute une machine organisationnelle pour espérer atteindre des résultats. Et pour cela il faut une structure bien définie. Car c’est elle qui permet de systématiser la combinaison des efforts pour atteindre l’Objectif visé (Hafsi 1995 :12). « La structure dans la tête, cela suggère que les personnes doivent être constamment sollicitées pour réévaluer leurs comportements et pour les « aligner » avec l’objectif » (Hafsi 1995 :13). Ceci étant dit, l’élaboration d’une structure stable et applicable requiert une « planification stratégique » des buts visés par le gestionnaire. Comme le dit (Charih, 1993 :5), la planification stratégique peut se définir comme « le processus systématique grâce auquel l’organisation examine les opportunités et les menaces de l’environnement, analyse ses forces et faiblesses, révise ou définit sa mission, élabore ses priorités, fixe ses objectifs et détermine les moyens pour les atteindre » . Tout gestionnaire en quête de résultat devrait par conséquent avoir une vision pour son organisation et être capable de la partager avec son collectif organisationnel afin de se rassurer que tout le monde participera le moment venu à l’exécution du plan. Il doit profiter de son pouvoir de décision non pas pour imposer sa vision aux membres de son groupe, mais l’utiliser pour engager tout son collectif à la cause commune. Car, « cette vision, ce but partagé, permet à chaque membre de l’équipe d’investir le maximum d’efforts et d’idées et d’être concentré pleinement sur le résultat à atteindre » (Luc 2004 :114). Ceci est d’autant plus vrai dans une organisation que dans notre vie de chaque jour.