Planification

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  • Publié le : 25 mars 2011
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R e n d e z - v o u s

d ’ E x p e r t

Capgemini Consulting

APS : du choix à la mise en œuvre
Cap Gemini Consulting nous fait part de son expertise en matière de projet APS (Advanced Planning & Scheduling) et expose méthodiquement la démarche à suivre depuis la décision de lancement du projet en passant par le choix de l’outil jusqu’à sa mise en œuvre. Quelles sont les étapes clefs à nepas rater ? Les questions à se poser ? Les pièges à éviter ? Quelques conseils qu’il est bon de se rappeler…

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Quel est le périmètre de couverture des APS ?
Les processus couverts par les APS se définissent suivant deux dimensions : métier et horizon de planification Le développement des solutions APS (Advanced Planning and Scheduling), entamé depuis une vingtaine d’années, sebase sur les besoins des entreprises de soutenir et optimiser leurs processus de planification dans le cadre de Supply Chain intégrées et complexes. On modélise ainsi le périmètre des APS suivant une dimension métier, couvrant la demande, la distribution, la production et l’approvisionnement, complétée par la dimension de l’horizon de planification (voir figure 1). Contrairement aux systèmestransactionnels, les APS sont des outils d’aide à la décision qui peuvent néanmoins inclure de puissants moteurs de calculs. Par

Fabrice Corbière,

Directeur Associé Supply Chain Transformation fabrice.corbiere@capgemini.com

exemple, certains APS permettent de concevoir le réseau logistique ou d’optimiser le positionnement et le dimensionnement des stocks. Mais le choix d’un scénario revienttoujours aux utilisateurs. En effet, ce choix peut s’avérer très structurant pour l’entreprise et repose sur des questions trop complexes pour le système : dois-je favoriser le service client au détriment du coût ? Quelles sont les limites entre qualité de service et coût que mon organisation est prête à accepter ? Les enjeux des projets APS sont liés à une complexité croissante de l’environnementéconomique L’intégration de plus en plus poussée de la Supply Chain des entreprises et sa complexité croissante, tendances majeures dans l’industrie à l’heure actuelle liées en particulier à la globalisation (adaptation aux nouveaux marchés, intégration du

Thierry Desnos,

Principal au sein de l’équipe Supply Chain Transformation thierry.desnos@capgemini.com

N°22 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE -MARS 2008

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multi sourcing), vient par ailleurs renforcer le besoin en systèmes d’aide à la décision, disposant idéalement de fonctionnalités d’optimisation intégrées : ◆ Les prévisions deviennent plus difficiles à élaborer en raison des demandes de plus en plus tardives et changeantes des clients. La fiabilisation des prévisions devient alors un enjeu clé pourl’ensemble de la Supply Chain. ◆ Dans la gestion du cycle de vie des produits, la synchronisation est indispensable pour les lancements et fins de vie des produits (comme dans l’industrie du luxe ou de la pharmacie) ◆ La gestion de la demande du client en produits spécifiques est croissante et requiert l’industrialisation des processus de gestion des données techniques et d’arbitrage. ◆ La globalisationimplique régulièrement de produire et/ou de s’approvisionner dans les pays à bas coûts, ce qui requiert une forte capacité d’anticipation. ◆ Quelques exemples montrent que clients et fournisseurs doivent développer le travail collaboratif, sur des Supply Chains matures (ex. la GPA entre la Grande Distribution et les producteurs).

Figure 1. Processus couverts par les APS

©Source CapgeminiConsulting



le niveau d’ambition : à quels enjeux métier veut-on répondre et comment ? ; ◆ les problématiques clés : quels sont les points différenciants de l’offre de service Supply Chain de l’entreprise que l’APS doit pouvoir renforcer, en regard de la complexité commerciale, industrielle et logistique que l’entreprise doit gérer de manière industrielle ? Le périmètre fonctionnel En...
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