Planification La planification joue un rôle important pour le succès à court (Planification tactique) et à long (Planification stratégique) terme de l’entreprise. Elle permet de suivre la mission, la vision, ainsi que les objectifs de l’organisation tout au long du processus d’administration. Et ce étant donné les possibilités et les contraintes qui sont en liens avec l’environnement de notre entreprise. L’environnement est l’ensemble des éléments qui entourent notre entreprise, ces éléments peuvent être interne ou externe.

Les centres Énergie Cardio ont comme mission de changer le monde, leur vision se fonde surtout par le dépassement, le plaisir, le respect et le partage. Leurs principaux objectifs sont de faire bouger le plus de québécois, de progresser constamment et d’ouvrir de nouveaux centres, recruter des nouveaux membres ainsi que de fidéliser sa clientèle.
Environnement

Énergie Cardio évolue dans un environnement stable qui est à la fois simple et complexe. Ce qui représente que l’entreprise évolue dans un environnement qui est prévisible (complexe); Les tendances dites lourdes (institutionnelles, économique et technologiques, culturelles et sociodémographiques) ainsi que l’environnement PESTEL (Politique, Économique, Social, Technologique, Écologique, et légale) de cet environnement ne sont pas portées à changer du jour au lendemain. Il est donc plus facile de prévoir les futurs changements dans ce type d’environnement. Les centres de conditionnement physique Énergie Cardio possède un nombre limité de services (simple); Les services offerts par ceux ci sont exclusivement liées à la bonne forme physique, bien sur les cours (LessMills, Cours en groupe, Abdo-solution, Kilo-cardio, etc.) diffèrent les uns des autres, mais les services proposés restent en lien avec le secteur d’activité de l’entreprise. Énergie Cardio évolue dans un environnement qui détient un nombre élevé de concurrents (Nautilus, Cross fit, Synergie, Gold Gym, Mansfield, etc.)