la Planification de la Communication des Organisations

Plan de l’intervention(1)
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Introduction 1. Les objectifs du chapitre 2. Les principes d’une communication efficace 3. La définition de la planification de la communication 3.1 La définition de la planification 3.2 Les modèles de planification de la communication

Salah HARSI

Plan de l’intervention(2)
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4. La démarche de planification
4.1 L’analyse la situation actuelle de l’Organisation et de son Environnement 4.2 Les choix stratégiques 4.2.1 Définir les objectifs à atteindre 4.2.2 Définir les publics cibles à toucher 4.2.3 Déterminer le contenu à transmettre 4.2.4 Choisir les moyens à utiliser 4.3 L’opérationnalisation de la stratégie 4.3.1 Identifier les actions 4.3.2 Établir le plan d’action 4.3.3 Déterminer le budget 4.3.4 Mettre en œuvre la stratégie 4.4 Validation et lancement de la stratégie 4.5 Évaluation de l’efficacité des actions de communication

Conclusion

Introduction

Qu’est-ce qu’une organisation

Une entité dont le but est la production d’un bien, d’un service, etc. Un regroupement « artificiel » d’êtres humains Une action collective pour atteindre des objectifs communs, dans un environnement déterminé Des formes spécifiques, cependant des caractéristiques communes

La Communication et l’organisation
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Un impératif de communiquer : un besoin vital Un enjeu fondamental, pour l’Organisation Un vecteur d’image et d’identité de l’organisation Une fonction stratégique de la gestion d’une Organisation

La communication : élément majeur de la stratégie globale de l’Organisation(1)
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La communication est un instrument stratégique La communication doit être considérée comme un atout pour toute Organisation La communication, un levier du changement La communication, une approche multidimensionnelle

La communication : élément majeur de la stratégie globale de l’Organisation(2)
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La communication doit être considérée comme une composante stratégique de