plannification industrielle

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 27 (6578 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 10 décembre 2013
Lire le document complet
Aperçu du document

Sommaire

Introduction
Chapitre 1 : le plan industriel et commercial :
1-définition
2-Utilité ; bénéfices du PIC et les symptômes d’absence du PIC
3-Procédure du PIC

Chapitre 2 : les différents plans déclinés du Plan industriel et commercial :
1-Le plan financier
2-le plan de distribution et stockage
3- la plan de développement commercial
4-le plan d’approvisionnement
5-le plande recrutement et de formation
4- la plan directeur de production

Conclusion





Introduction

Dans un contexte organisationnel et opérationnel de plus en plus contraint, instable, agile, les entreprises doivent être capables de planifier et replanifier leurs activités de manière fiable et rapide.
Ce, afin de garantir un taux de service adapté aux attentes de leurs clients, sansaffecter leurs risques commerciaux, les nécessaires adaptations de productivité et de maîtrise des différents aspects de la valeur perçue par les clients
Bien que depuis de nombreuses années de nombreux secteurs d’activité, industriels en particulier, aient mis en œuvre et exploitent des systèmes de planification (processus et outils),
A savoir la planification industrielle ; il s’agit d’unprocessus qui consiste à élaborer, réviser et faire vivre un ensemble de plans interdépendants (Plan Industriel et Commercial, Plan Directeur de Production, Planification des capacités Plan des Approvisionnements, etc).

La fonction essentielle de la planification industrielle est de garantir le meilleur équilibre entre les systèmes d’offre et de demande de l’entreprise en tout point de la SupplyChain et à tout moment.

Notre recherche s’accentue sur le plan industriel et commercial d’où on se pose la problématique suivante : Quelles sont les e plans déclinés du PIC
Afin de répondre à cette problématique on a choisi de travailler sur deux questions principales :
Qu’est ce que le Plan Industriel et Commercial (PIC) ?
Quelles sont les différents plans déclinés du PIC ?Chapitre 1 :
le plan industriel et commercial 








1-définition :

Le Plan Industriel et Commercial (PIC) est un outil de planification qui a fait ses preuves dans le milieu industriel. La volonté du dirigeant de faire évoluer son organisation avec un tel processus décisionnel permettra de lisser l’activité pour limiter le travail dans l’urgence et servir la demande àmoindre coût.
Le PIC est un outil stratégique qui vous donnera une vision à long terme de votre activité pour équilibrer la demande du marché avec vos ressources dans les conditions financières optimales.

Le PIC est un système de pilotage de l’entreprise dans son ensemble. Il simule le fonctionnement de l’entreprise
vue comme un système de production :


A partir du prévisionnel de lademande, il accorde les ressources et les besoins pour piloter les opérations d’Approvisionnement, de Production et de Distribution.
Le plan tient compte de vos contraintes :
effectif disponible sur l’année
nombre d’ateliers
nombre de machines


politique de stock,…
C’est un plan qui vit tout au long de l’année car il est actualisé en fonction de l’activité réelle qui est comparée auxprévisions. A chaque révision du plan, les prévisions sont actualisées et affinées :
Horizon: 1 – 2 ans de projection
Fréquence pour actualiser : 1 – 3 mois

Le PIC vous permettra de :
Anticiper la demande du marché
Prévenir des décalages de capacité
Evaluer les besoins : Matériel, Humain
Négocier quantités d’achat annuelles
Traduire le plan en termes financiers
Besoins de financement,investissements futurs, budgets)
Ce plan permet de se projeter dans le futur et de réaliser des scénarios où les décisions prises sur les contraintes sont traduites en résultats financiers







Pour projeter votre entreprise dans son activité future, le PIC traite des données de masse (tendance des marchés, prévisions par famille de produits,…) :

La vision court-terme du terrain et le...
tracking img