Sommaire

Introduction
Chapitre 1 : le plan industriel et commercial :
1-définition
2-Utilité ; bénéfices du PIC et les symptômes d’absence du PIC
3-Procédure du PIC

Chapitre 2 : les différents plans déclinés du Plan industriel et commercial :
1-Le plan financier
2-le plan de distribution et stockage
3- la plan de développement commercial
4-le plan d’approvisionnement
5-le plan de recrutement et de formation
4- la plan directeur de production

Conclusion

Introduction

Dans un contexte organisationnel et opérationnel de plus en plus contraint, instable, agile, les entreprises doivent être capables de planifier et replanifier leurs activités de manière fiable et rapide.
Ce, afin de garantir un taux de service adapté aux attentes de leurs clients, sans affecter leurs risques commerciaux, les nécessaires adaptations de productivité et de maîtrise des différents aspects de la valeur perçue par les clients
Bien que depuis de nombreuses années de nombreux secteurs d’activité, industriels en particulier, aient mis en œuvre et exploitent des systèmes de planification (processus et outils),
A savoir la planification industrielle ; il s’agit d’un processus qui consiste à élaborer, réviser et faire vivre un ensemble de plans interdépendants (Plan Industriel et Commercial, Plan Directeur de Production, Planification des capacités Plan des Approvisionnements, etc).

La fonction essentielle de la planification industrielle est de garantir le meilleur équilibre entre les systèmes d’offre et de demande de l’entreprise en tout point de la Supply Chain et à tout moment.

Notre recherche s’accentue sur le plan industriel et commercial d’où on se pose la problématique suivante : Quelles sont les e plans déclinés du PIC
Afin de répondre à cette problématique on a choisi de travailler sur deux questions principales :
Qu’est ce que le Plan Industriel et Commercial (PIC) ?
Quelles sont les différents plans déclinés du PIC ?